摘 要：随着中国国力的进一步加强，许多产业面临着深化改革，其中驾培企业也在这波改革潮中，在经历了数十年的野蛮生长后，如今服务类企业需要拼的是管理能力，资源管控，品牌等核心竞争力的时代，驾培企业也不例外，然而在这过程中必然面临巨大考验。如今发现本身的竞争力匮乏，这是驾培行业积累了数十年的问题，亟待解决与研究。提升驾培行业竞争力的问题是有据可依的，我做这篇论文的核心意义为驾培行业探寻合理的运行方式，简述如何解决驾校的竞争力问题并提出解决对策。希望能对金盾驾校有所帮助。

    关键词：驾校品牌  竞争力  问题  对策

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摘要

Abstract

一、研究背景1

二、企业核心竞争力理论综述1

（一）普拉哈拉德和哈默：基于技术与技术创新的核心竞争力1

（二）巴顿：基于知识观的核心竞争力2

（三）基于资源观的企业核心竞争力2

（四）库姆斯：基于组织与系统观的核心竞争力3

（五）基于人力资源的核心竞争力3

（六）基于流程的核心竞争力4

三、驾校竞争力现状分析4

（一）金盾驾校概况4

（二）金盾驾校竞争力问题分析5

四、金盾驾校竞争力问题的解决对策7

（一）完善管理体系提升竞争力7

（二）培养优秀教学队伍提升竞争力8

（三）调整培训时间结构提升竞争力9

（四）整合培训内容流程提升竞争力10

（五）结合政策提升企业竞争力10

（六）互联网增强企业竞争力优势11

五、结论11

六、研究不足，未来方向12

（一） 研究不足12

（二）未来研究方向12

参考文献13

致谢14