【摘要】随着信息技术不断地发展，市场竞争也日益激烈，小企业的生存和发展也受到越来越多的困难和阻挠。近几年来，我国小企业的数量呈现上升趋势，目前在我国国民经济中的比重已经超过30%，对我国的经济发挥着越来越重要的作用。但当前我国小企业内部控制存在诸多的问题，阻碍了小企业乃至我国经济的进一步发展，针对这一问题，本文先分别介绍了关于小企业一系列的基本概念，然后分析了我国小企业内部控制存在的问题以及导致这些问题发生的主要原因，最后提出了一些解决内部控制存在问题的策略及建议。

【关键词】   小企业   内部控制  公司治理结构    

目录

摘要

Abstract

一、关于小企业的理论2

（一）小企业的定义及存在的背景.2

（二）小企业的现状及所面临的问题.3

二、小企业内部控制的简介.4

（一）我国小企业的优势与劣势.4

（二）我国小企业内部控制框架体系的构建.6

三、分析我国小企业内部控制存在的问题以及其原因.7

（一）管理层内部控制观念落后.7

（二）各岗位设置之间缺乏制约性.8

（三）在签订合约方面存在极大地隐患.8

（四）在实物控制上存在一定的问题.9

（五）融资能力差导致资金短缺.9

（六）内部沟通机制有缺陷.10

四、完善小企业内部控制问题的建议.10 

（一）建立合理有效、实际可行的内部控制制度.10 

（二）小企业应落实岗位轮换制度.11

（三）小企业在合约等方面的改善措施.11

 （四）提高企业整体职工的素质以及对内部控制的认识.12

（五）扩展融资方式与加强资金管理.12

五、结论.13

参考文献.14