【摘要】2008年，财务部等五部委联合我国企业内部控制的现阶段成长构建出了《企业内部控制基本规范》，确立了适合我国国情的内部控制轨制。内部环境作为企业内部控制的决定成分，其作用很大水平上影响了企业内部治理轨制焦点框架的施展效果，对企业运营目标的实现有重大影响。因此，若是企业的内部环境存在细小的漏洞也会导致其内部控制轨制无法施展应有的作用。现如今，越来越多的企业也逐渐将注意力放到了内部环境的建设中来。本文通过分析天利高新的内部环境要素，用案例的实践经验明确说明了内部环境是内部控制的核心并提出完善的建议与措施。 

【关键词】内部控制 内部环境 治理结构 管理层 人力资源

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、内部环境国内外相关研究状况-3

（一）国外研究状况-3

（二）国内研究状况-3

（三）文献述评-4

三、内部环境相关基础理论-4

（一）内部控制的相关基本理论-4

（二）内部环境的相关基础理论-4

（三）影响上市公司内部环境的因素-4

1、公司治理结构—内部控制的组织保障-5

2、经理层—内部控制的主要对象-5

3、人力资源政策一一内部控制的激励约束机制-5

4、企业文化一内部控制的人文环境-5

四、内部环境案例分析——以天利高新为例-5

（一）天利高新简介-5

（二）天利高新内部环境现状及问题-5

1、治理结构现状分析-5

2、管理层现状分析-6

3、人力资源政策现状分析-7

4、企业文化现状分析-7

五、完善我国企业内部环境的建议及措施-8

（一）完善治理结构的建议-8

（二）完善管理层道德价值观的建议-9

（三）完善人力资源政策的建议-10

（四）完善企业文化规划构建的建议-10

【参考文献】-12