摘要:由于小规模的产出、较低的资本和技术构成以及传统体制和外部宏观经济等对中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。加的产品和服务质量的管理过程，其不仅在企业界取得了巨大强中小企业财务管理迫在眉睫中。全面质量管理是一个组织通过全员参与和全程控制以持续不断地改进所提供成功，在公共行政领域也日益广泛地运用，可以说全面质量管理已经成为当今最为有效的管理方法之一。企业在提高产品质量、满足用户需要的同时，有效地控制企业成本随之增加。把与产品质量紧密相连的费用进行管理，寻求降低成本的途径，使投入的资金减少，而产出较高。运用全面质量管理的方法，控制废、次品。降低质量成本本身不是一个目的，而是改善企业整个经济状况的一种手段，做到既能优质，又能低耗。

基于此，本文选择江海公司工程项目过程控制中的财务控制为主要研究对象，以财务控制为突破口，综合考虑工期、质量等因素对工程项目的最终效益造成的影响，并始终结合财务控制这一背景，将非财务的相关信息特点与财务信息联系起来，对工程项目过程控制的主要内容进行了深入的研究和探讨。首先，本文对工程项目过程控制的概念进行了深入的分析，结合企业实际存在的管理问题，建立一套完善的质量保证体系，推行工程项目全面质量控制管理;其次，对在组织工程项目施工过程中，对公司的内部财务控制进行了研究。总之，本文为较好地解决工程项目过程控制工作提出了合理的解答思路和具体操作方法，对增加工程项目的净利润有着较为现实的经济意义。通过全面质量管理的手段来解决企业成本上升、效益下降等财务管理弱化的问题，完成财务管理的任务。逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。

关键词：全面质量管理；财务管理；工程项目；过程控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 研究现状-1

1.3 中小企业财务管理应用研究的必要性-2

1.4 本研究解决的问题及研究方法-3

1.4.1 解决的问题-3

1.4.2 本文研究内容框架及技术路线-4

2 全面质量管理及财务管理的相关基本理论-5

2.1 全面质量管理理论基础-5

2.1.1 含义-5

2.1.2 质量管理体系简介-5

2.2 企业财务管理的理论基础-6

2.2.1 含义-6

2.2.2 财务管理在建筑安装企业中的应用概况-6

2.3 全面质量管理相关的企业财务管理应用-7

3 江海建筑安装工程公司管理现状分析-9

3.1 公司简介-9

3.2 公司管理现状-9

3.2.1 公司的质量管理现状-9

3.2.2 公司财务管理现状-10

4 全面质量管理下财务管理的应用-11

4.1 完善公司质量管理体系-11

4.1.1 企业中推行工程项目全面质量控制管理-11

4.1.2 工程项目的进度过程控制-11

4.2 完善项目过程中财务管理的体制-12

4.2.1 加强工程项目施工过程中的内部财务控制-12

4.2.2 完善工程项目过程中成本费用的内部控制-13

4.2.3 完善工程项目内部审计和审核制度-16

4.3 企业全面质量管理模式和财务管理改革概述-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23