摘要：随着新型物流企业在全世界的飞速发展，我国的物流虽然发展迅速。但是相比于国外物流的发展我国快递企业还是存在许多问题。在物流成本管理方面观念意识还是比较淡薄，大多数的公司仍在采用传统成本法，不能准确地计算出产品成本，从而使成本信息失真，导致公司最终决策失误。因此，寻求一种更有效的成本计算方法是物流公司目前急需解决的问题。

    本文根据兰州德邦公司在物流成本管理中所出现的问题为研究对象，分析了兰州德邦公司物流成本的管理和组成，发现了传统成本计算方法的不足。然后详细介绍了有关作业成本法的原理和特点，证明作业成本法将会优于传统的成本计算方法。在兰州德邦公司内部间接成本和直接成本等方面应用作业成本法，更加证实了作业成本法的可行性，最后再根据对德邦公司成本控制的结果进行分析。

    兰州德邦公司通过对作业成本法的实施不仅可以为公司降低物流成本，还可以帮助公司的管理者提供更好的决策。作业成本法带来的准确的信息数据，可以使兰州德邦公司在未来有更好的发展。

关键词 物流成本管理；作业成本法；德邦快递

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1论文研究的背景及意义-1

1.1.1论文研究的背景-1

1.1.2论文研究的意义-1

1.2国内外文献研究综述-2

1.2.1国外文献研究现状-2

1.2.2国内文献研究现状-2

1.2.3文献研究评述-2

1.3研究方法与技术路线-3

1.3.1研究方法-3

1.3.2技术路线-3

2 物流成本理论概述-4

2.1快递企业物流成本概述-4

2.2作业成本法-5

2.2.1作业成本法概述-5

2.2.2作业成本法与传统成本法比较-5

3 兰州德邦公司物流运作现状及存在问题-6

3.1兰州德邦公司物流运作现状-6

3.1.1德邦公司概况-6

3.1.2兰州德邦公司物流运作现状-6

3.2兰州德邦公司物流成本控制存在的问题-7

3.3兰州德邦公司成本核算问题分析-8

4 作业成本法在兰州德邦公司成本管理中的应用-9

4.1基于作业成本法的物流成本核算模型-9

4.1.1建立作业中心-9

4.1.2归集作业中心成本库成本-9

4.1.3计算成本动因率-9

4.1.4计算作业成本-10

4.1.5计算间接成本-10

4.1.6计算服务产品的总成本-10

4.2作业成本法在兰州德邦公司成本管理中的实施-11

4.2.1划分作业中心，确认作业-11

4.2.2确定作业动因-11

4.2.3确定资源和资源动因-12

4.2.4计算各作业中心的作业成本-13

4.2.5计算成本分配率-14

4.2.6计算产品成本-15

4.3与传统成本法核算结果的比较分析-16

总结-17

致谢-18

参考文献-19