摘要：伴随着国内经济的快速稳定的发展，人们的物质生活水平不断提高，同时基本医疗保险的覆盖范围也越来越广泛，城镇的每年的参保人数从都在逐步增加，使得人们对医药的需求不断增加，正是由于各种因素的影响导致的药品需求的大幅度提升，自然而然的医药流通企业也因此发展更加迅速，【1】到2020年左右，医药市场的资金将接近1200亿美元。那么问题也随之而来，医药流通企业应该如何选择适合自身发展的物流模式，或对现有的相应的物流资源进行整合来达到提升自身核心竞争力的目的，在当前市场经济环境下，越来越多的问题得依靠市场来解决，那么为了有效的降低成本。企业可以考虑更加合理的运行模式，同时也可以联合所有的医药物流企业制定更加合理的行业标准，同时也可以增加人才培养方面的投入，同时在政府的引导下，跟随政府深化医疗体制改革的步伐，调整企业的发展战略，使得企业有更好的发展。 

关键词： 医药需求；物流模式；资源整合

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-4

二、-医药流通企业发展现状及前景分析-4

（一）医药流通企业发展现状-5

（二）医药流通企业发展前景分析-5

1.整合行业内多、小、散的企业，完成企业的兼并与重组-6

2.供应链的联合优化以及大力发展互联网医药模式-7

三、医药流通企业常见物流运作模式分析及建议-7

（一）医药流通企业运作模式分析-7

（二）对医药流通企业运作模式改进建议-8

1.互联网与实体经营的合理分配-8

2.医药流通企业与医院在“医药分家“中的合作-9

四、-对医药流通企业的问题分析及改进措施-9

（一）对医药流通企业的问题分析-9

1.国家政策保护，市场竞争较为单一-10

2.流通环节太多导致成本增加，利润率普遍偏低-10

3.企业性质多元化不明显，竞争不足导致发展落后-10

（二）对医药流通企业改进措施的建议-11

1.与时俱进，将互联网与医药产业紧密结合-12

2.政府应该针对医药流通产业具体情况制定相关法律法规-12

3.医药流通企业可以联合制定行业标准并完成市场整合-13

4.企业进行定向人才的培养-13

5.实现物流信息共享，完善物流运作各个环节-13

五、-结论-14

参考文献-14