摘要：目前各行各业竞争日益激烈，人才成为当下企业极其关注和着重争取的资源。如何降 低员工流动率，培养和发展人才成为了 A 公司目前发展的重要议题。本文以 A 公司为研 究对象，纵观其发展历程，描述了当前公司员工流动率现状及员工流动率过高所带来的负 面影响。从人力资源管理的角度概括了 A 公司员工流动率的问题及原因，大致包括：员 工工作压力大，招聘计划与战略需求不统一；绩效考核缺乏标准，绩效考核体系存在问题； 薪资福利不透明，外部不具备强竞争力；员工个人发展空间有限，培训开发体系不完善。 根据这些原因分析，相应的进行了策略探讨，希望能够为 A 公司改善内部人才流失情况 提供参考，从而促进企业进一步发展。

关键词：员工流动率；A 公司；人力资源管理；对策

目录

摘要

Abstract

前言-1

一、A 公司简介-2

二、A 公司员工流动率现状及负面影响分析-3

（一）A 公司员工流动率现状-3

（二）A 公司员工流动率较高的负面影响分析-4

三、A 公司员工流动率问题的原因分析-5

（一）A 公司工作压力大，招聘计划与战略需求不统一-5

（二）A 公司绩效考核缺乏标准，绩效考核体系存在问题-6

（三）A 公司薪资福利不透明，外部竞争力不强-6

（四）A 公司员工个人发展空间有限，培训开发体系不完善-7

四、A 公司员工流动率问题的解决办法-9

（一）制定合理的人力资源战略，招聘计划与战略相统一-9

（二）规范绩效考核过程，完善绩效考核体系 - 10

（三）应用公平理论，合理设计薪酬制度 - 11

（四）完善培训体系，构建合理的职业规划体系 - 12

结语-14

参考文献-15

致谢-16