摘要：在当今全球各地众多大型零售企业中，沃尔玛百货有限公司（以下简称沃尔玛） 的销售额一直位于世界第一，是零售行业领导者。沃尔玛之所以能够获得这样的行业 地位，创造出如此卓越的业绩，离不开它科学合理的补货策略。

补货能力不仅仅关乎企业的运营，而今已成为提高公司整体竞争实力的关键因素。 零售企业之间的竞争已经渐渐转化为供应链管理的竞争。在竞争激烈的全球经济环境 下，沃尔玛作为零售业的世界巨头，其补货经验对于我国零售企业来说具有重要的借 鉴价值。

本文根据沃尔玛的补货策略，结合相关的供应链理论，针对沃尔玛的补货情况进 行调查。通过对沃尔玛补货策略的分析，剖析沃尔玛补货的成功之处，提出详细的具 体策略，以便于中国零售企业进行学习借鉴。

关键词：供应链 ；沃尔玛；补货

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-3

1.1 研究背景-3

1.2 研究意义-4

1.3 研究方法-4

1.4 研究思路-4

第二章 沃尔玛商品补货策略分析-6

2.1 补货系统的建立-6

2.2 补货的方式-7

2.3 与供应商数据共享-8

2.4 供应商管理库存-9

2.5 现代物流配送体系的建立-10

第三章 经验与借鉴-12

3.1 加强信息系统建设-12

3.2 加强与供应商的战略合作，优化库存管理-13

3.3 加强现代物流配送中心的建设-15

第四章 总结-17

参考文献-18

致谢-19