摘要:随着市场经济的发展，我国的中小型民营企业数量日益增多，行业竞争日趋激烈。在这样的社会背景下，人才成为了企业兴衰的决定性因素。因此，招聘面试作为决定企业人才储备的重要环节，其重要性不言而喻。而在我国的中小型民营企业中，由于专业知识的匮乏、资金的不足、管理体制的混乱，他们似乎还尚未意识到招聘面试的重要性。因此，我国的中小型民营企业的招聘面试，仍存在着随意性较大等问题。本研究通过对H企业的个案研究，旨在为改进H企业的招聘面试提供针对性的对策。同时，亦期望其他中小型企业能通过个性窥见共性，反思自身招聘面试存在的问题并借鉴相应的改进措施。

关键词：中小型民营企业；招聘；面试；对策

目录

摘要

Abstract

1、绪论-3

1.1研究背景-3

1.2研究目的与意义-3

1.3研究方法-4

1.4概念综述-4

1.4.1招聘-4

1.4.2有效招聘-5

1.4.3 招聘流程-5

1.4.4 面试方法-6

1.4.5 胜任力素质模型-6

2、H企业招聘面试的现状及问题-8

2.1 H企业概况-8

2.2 H企业招聘面试现状-8

2.2.1招聘渠道-8

2.2.2招聘程序-9

2.2.3招聘面试流程-9

2.3  H企业招聘面试存在的问题-9

2.3.1前期工作分析不够细致-9

2.3.2面试人员专业素养不足-10

2.3.3用人部门参与度低-11

2.3.4面试流程不规范-12

2.3.5面试方式单一-12

3、改进H企业招聘面试优化对策-13

3.1-建立一个规范的招聘体系-13

3.1.1建立中长期的人力资源规划-13

3.1.2建立胜任力素质模型-13

3.1.3建立丰富的招聘渠道和多样的招聘方法-15

3.2  对各岗位进行详尽的工作分析、制定问题-16

3.3-完善对招聘面试官的队伍建设-17

3.3.1加强对面试官的培训-17

3.3.2加强用人部门的参与度-17

3.4-制定规范一致的面试流程-17

3.5-多种面试方式综合使用-18

4、结论-19

4.1本文的创新点-19

4.2本研究的不足和发展方向-19

参考文献-20

致谢-21