摘要:外包是1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一。由于其可以让企业获得大量的益处，因此它已发展为企业对自身核心竞争力予以提升的基本方式。此外，当今世界立足于知识经济背景下，人力资本于价值链里具有不断增强的影响，从而产生了针对人力资源的外包模式。此管理方式具有诸多益处，它包括能够减小企业投入、让效率得到显著提升、使竞争优势进一步扩大以及让人力资源机构战略价值得到充分提高。然而，因为人力资源管理外包形成以及发展的历史不长，现阶段依旧处在初始时期，在诸多层面急需进一步优化。企业需充分意识到人力资源管理外包依旧存在大量不足之处，人力资源外包在予以推行期间仍旧存在一些风险。倘若企业未能充分关注并针对人力资源管理外包期间存在的风险进行展开分析与控制，那么对于企业的外包决策以及和外包企业展开合作的过程中会产生许多的非稳定要素。这些要素极易导致外包不成功，乃至让企业产生巨大的经济损失。基于此，怎样有效地围绕人力资源管理外包期间存在的风险展开鉴别，借助于合理的举措来减小因企业与外包服务提供商彼此的合作关联所造成的相应风险，这不仅是研究人员急需全面探析的问题，而且是人力资源管理人员急需处理的现实问题。 

关键词：私营企业 ;外包模式 ;风险控制

目录

摘要

Abstract

一､绪论-1

(一)研究背景-1

1.私营企业的快速发展-1

2.私营企业发展面临的新环境-1

(二)研究意义-1

(三)研究方法和方案-2

二､文献综述-2

(一)国内外研究现状-2

(二)本文涉及理论-4

1.交易成本理论-4

2.资源观经济学理论-5

3.核心竞争力理论-5

(三)本文研究问题-5

三､A公司的人力资源外包状况分析-6

(一)A公司人力资源管理现状-6

(二)A公司的人力资源管理外包模式选择-6

1.人力资源派遣-6

2.人事事务外包-6

3.人力资源管理职能外包-7

(三)A企业进行人力资源外包后所具备的优势-7

1.减少人才和高素质职工的相应流失-7

2.减少了由于所招聘的人才不合适所造成的企业损失-7

3.为企业节约了成本,节省了时间-7

4.提高了企业自身的核心竞争力-8

四､人力资源外包存在的风险种类以及原因分析-8

(一)企业自身存在的局限性所可能带来的风险-8

(二)对外包成本做出的计算错误而造成的风险-8

(三)外包服务商选择错误所导致的风险-8

(四)双方企业文化之间的差异造成的风险-9

(五)企业各类信息遭到泄露所造成的风险-9

(六)企业对服务外包服务商缺乏有效的反馈而造成的风险-9

五､解决人力资源外包问题的对策-9

(一)完善政府对于企业人力资源外包的立法-9

(二)企业要选择合适的外包服务机构-9

(三)做好与员工的沟通,为变革营造良好的氛围-10

(四)对承包商进行有效的监控-10

(五)与承包商加强沟通使其充分了解公司的企业文化-10

(六)企业要根据自身存在的问题确定外包成本-10

六､ 总结-10

参 考 文 献-12

致 谢-13