【摘要】在现有的经济环境下，对企业来说最重要的就是通过更有效地使用现金和资本来为企业创造价值。企业价值最大化已经成为人们普遍接受的企业目标假设。要判断企业的一项活动是否创造了价值就要看它是否为企业创造了现金流量。现金流量管理的目标就是要使企业保持正常的现金流转，创造出现金流量，从而使企业价值得到提升。

从国内外的各项研究成果来看，国内外已有不少学者对现金流管理和价值创造的理论分别进行了单独的研究，但在研究过程中能将二者结合起来考虑的并不多。通过现金流和流动性分析衡量出企业的经济动态，从而指导管理者做出合理的经营 和投资决策，为企业创造最大价值。这就使得将价值创造的思维融入到现金流管理中显得尤其重要。本文采用理论与案例相结合的研究方法，搜集了大量国内外的有关文献资料，再登录所选案例公司官网查询内部资料，在大量学习了现金流量管理和价值创造的相关理论知识的基础上，通过分析苏宁公司特征、行业现状及其财务战略计划，重点分析了公司的三大财务报表，探索公司在价值创造中现金流管理的运用情况和存在的问题，并提出相关建议。

【关键词】现金流管理；价值创造；管理方法；苏宁云商

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）文献综述-1

（四）研究内容-2

二、分析现金流管理与企业价值创造的关系-3

（一）现金流管理的内涵及意义-3

（二）企业价值创造的含义-3

（三）现金流管理与企业价值创造的关系-3

三、基于价值创造的现金流管理方法-4

（一）基于价值创造的现金流战略性管理-4

（二）基于价值创造的现金流战术性管理-5

四、基于价值创造的现金流管理案例分析——苏宁云商公司-5

（一）苏宁云商简介及其所在行业发展现状-5

(二) 苏宁公司的现金流管理-6

五、总结-13

参考文献-15