摘要：在面对国际竞争越发激烈的今天，企业在寻求自身的不断变型，来迎合细分的市场且不断多变的消费者市场。在这个过程中，企业既要面对不断整合的市场，对市场做出准确的把控，充分应用自己手中的资源和经营能力，选择相应的经营范围和经营结构。在这过程中多元化经营战略是企业发展过程中一个必须要考虑的问题。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。本文对多元化战略出现的背景进行相应的介绍，也详细的对多元化战略进行了分析，多元化战略给企业带来的风险，最后介绍了相应的应对策略。本文对多元化的应用以及怎样把握好多元化战略做了简单的初探。希望这篇文章能稍微有启示的作用，使企业避免盲目的多元化。

关键词: 企业 战略 多元化战略 风险

目录

摘要

ABSTRACT

一、选题背景及现实意义-1

（一） 多元化发展战略概念-1

（二）选题背景及意义-1

二、以海尔集团为例多元化经营战略分析-1

（一）多元化经营战略的动因-1

（二）影响实施企业多元化经营战略的因素-2

（三）以海尔集团为例的企业多元化战略实施-3

三、多元化战略给企业带来的机遇与风险-4

（一）资金给多元化经营带来的机遇与风险-4

（二）整合为多元化经营给企业带来的机遇与风险-4

（三）资源分配给多元化给企业带来的机遇与风险-5

四、企业多元化经营的对策-5

（一）基于核心竞争力发展多元化经营-6

（二）对内部经营进行整台-6

（三）加强宏观管理-6

五、多元化经营应注意的问题-7

六、结束语-7

参考文献-8

致谢-9