摘要:人力资源管理外包模式是一种新的管理模式，其发展迅速，对于它的研究也很丰富。但这种新的模式给予企业便利的同时，还面临着很多严峻的问题。现如今国外的相关研究比国内的研究要更早更全面，因此本文根据如今不断发展的外包产业现状，着重研究人力资源管理外包的风险性和适应性，给国内从事人力资源管理外包企业一些建议。首先通过查阅理论性的文献，在理论的基础上了解现阶段人力资源管理外包的主要业务以及其对企业发展的作用；再根据现实生活中的实例发现，人力资源管理外包存在着不可忽视的风险，并对其风险类型进行分类和分析；最后针对人力资源管理外包风险提出控制措施，同时采用问卷调查的方法，统计分析不同企业如何选择合适自己的人力资源外包业务，为想要采取外包的企业提供一定的参考，并将理论运用到实践中。

关键词：人力资源管理外包；风险；控制；适应性

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪  论-3

（一）研究背景-3

（二）研究目的和意义-3

（三）研究现状-4

二、人力资源管理外包的作用-4

（一）现阶段国内人力资源管理外包的业务-4

（二）发展人力资源管理外包对企业发展的作用-6

三、人力资源管理外包务实层面风险分析-7

（一）员工招聘外包风险-7

（二）新员工入职管理风险-8

（三）员工培训风险-9

（四）薪酬福利外包风险-10

（五）绩效考核外包风险-10

四、控制人力资源管理外包风险性的对策-11

（一）决策准备阶段控制-11

（二）外包服务商选择控制-11

（三）实施阶段控制-12

五、人力资源管理外包的适应性分析-13

（一）问卷调查：不同企业愿意进行人力资源管理外包的事务类型-13

（二）分析不同类型企业适合的人力资源管理外包事务-13

总结-16

致  谢-17

参考文献-18

附录-19