摘要:随着市场中知识经济的发展，企业经营形式逐渐增多，而在国民经济中中小型企业也肩负了重要的责任。为了增加社会就业率并提高国民经济的快速发展，市场和社会对中小型企业的发展应给予重视。在大数据时代，人力资源已经成为企业发展必不可少的一种资源，也是中小型企业健康发展的保障，在企业发展中有重要作用。中央红金源商场是双城区的一家元老级的企业，要在市场竞争中生存和发展，就一定要重视人力资源管理。人力资源管理相关工作的科学进展，是中小型企业需要考虑的极为重要的问题。本文将会在人力资源基本理论的基础上，综合中央红金源商场的实际情况和专业知识，研究分析本企业人力资源管理的，并对培训，招聘，薪酬以及绩效等方面进行研究分析，提出针对性的措施和建议。

关键词：人力资源管理；中小型企业；招聘；培训

目录

摘要

Abstract

1 中央红金源上有限责任公司概况-1

2 中央红金源商场人力资源管理发展现状-2

2.1 员工招聘现状-2

2.2 员工培训现状-3

2.3 企业薪酬制度-3

2.4 员工绩效考核现状-3

3 中央红金源商场人力资源管理中存在的问题-5

3.1 招聘方式单一-5

3.2 培训不系统-5

3.3 薪酬制度缺乏激励-6

3.4 绩效考核过于理论化-6

4 中央红金源商场人力资源管理的改进措施和建议-8

4.1 扩大中央红金源商场的招聘模式-8

4.2 重新制定培训方案-8

4.3 建立严格的绩效考核体系-9

4.4 加强企业的薪酬激励制度-10

结    论-11

参 考 文 献-12

致    谢-13