摘要:随着我国开放程度水平的不断增加，国际之间企业竞争压力加大，电子通信行业技术更新速度不断加快，增加了行业内企业的竞争。企业想要可持续地发展，需要具备和维持核心竞争力，而企业的人力资源，特别是中层管理者的整体素质水平，对企业核心竞争力与储备力量的形成具有非常重要的作用，是企业发展壮大绝对的坚实力量。如何有效地对大型企业中层管理者进行管理与开发，是一个重要课题。胜任力素质能较全面地衡量管理者是否具备相应素质，能够提供全面细致的选拔和管理标准，帮助有效地进行管理人员的管理与开发，更高效率的发挥他们的作用。

本文对胜任力素质模型进行理论概述，分析华为公司中层员工管理现状，指出存在的问题，对公司中层员工胜任力素质模型的目的进行论述，从企业战略、企业文化和岗位特征等角度进行公司中层员工胜任力素质的提取，最终设计中层员工胜任力素质模型，并指出模型的应用领域。为华为公司作好中层管理者的管理与开发提出参考建设。

关键词：中层管理者；胜任素质模型；华为

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 胜任力素质模型的定义及相关内容-2

2.1 胜任力素质模型的定义-2

2.2 胜任力素质模型的作用-2

2.3 胜任力素质模型的一般建立步骤-2

3 华为公司中层员工管理现状分析-4

3.1 华为公司简介-4

3.2 华为的组织架构-4

3.3 中层员工管理现状-5

3.3.1 华为中层管理人员情况-5

3.3.2 华为中层管理者存在的主要问题-6

4 华为公司中层管理者的胜任力素质模型设计-7

4.1 胜任力素质模型设计的目的-7

4.1.1 为中层管理者营造公平积极的工作环境-7

4.1.2 完善中层管理者的选拔考评制度-7

4.2 华为中层管理者胜任力素质的提取-7

4.2.1 从企业战略中分析中层管理者的胜任力素质-7

4.2.2 从企业文化分析中层管理者的胜任力素质-8

4.2.3 从岗位职责分析中层管理者胜任力素质-8

4.3 中层管理者胜任力素质的确定-8

4.4 建立胜任力素质模型-9

4.5 胜任力素质模型的应用-11

4.5.1 “选人有标准”-11

4.5.2 “育人有目标”-11

4.5.3 “定薪有参考”-11

结论

参考文献

致谢