摘要:成本管理是对企业生产经营过程中各个环节的成本进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。一个企业想要在日益激烈的竞争中越来越壮大，并且在同行业中立于不败之地，除了要拥有领先的技术和雄厚的资本之外，企业管理在其中起到越来越重要的作用，而成本管理无疑是企业管理的重要环节。

论文针对成本管理问题进行研究，在介绍成本管理理论及其研究现状的基础上，以唐钢集团为例，结合2013-2016年财务数据，多角度分析唐钢集团成本管理现状，梳理该公司在成本管理中存在的营业总成本逐年上升、成本结构偏离正常水平、原材料采购成本偏高等问题，并据此提出完善全面预算管理体系、适当降低原材料的运输成本的解决办法和合理化建议。

关键词：成本管理；唐钢集团；调查分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 成本管理理论-1

1.3成本管理研究综述-2

2 唐钢集团成本管理概况-3

2.1公司基本情况-3

2.2公司成本管理现状-3

3 唐钢集团成本管理存在的问题-6

3.1 唐钢集团近几年营业总成本逐年上升-6

3.2唐钢集团成本结构偏离正常水平-6

3.3原材料采购成本偏高-6

4 加强唐钢集团成本管理的建议-8

4.1 完善全面预算管理体系-8

4.1.1加强重点环节的预算控制-8

4.1.2采取有效的预算分析方法-8

4.2 加大对原材料采购成本的控制力度-8

4.2.1提高原材料利用率-8

4.2.2适当降低原材料的运输成本-9

结论

参考文献

致谢