摘要：自从中国加入WTO后，汽车零部件的需求在中国的态势增长迅速，汽车零部件企业合理的对仓储物流中心库存进行管理有十分重要的意义，企业通过库存管理节约库存成本，从而减少资金资源的占用，大大提高了企业的行业竞争力，使企业得以长远发展。

本论文在国内外汽车零部件库存管理研究的背景下，对润东汽车库存管理的采购环节状况，供应商管理现状，库存成本现状以及信息系统现状研究，分析出公司存在的问题，采购议价能力低，库存水平高以及库存管理信息系统滞后。然后通过VMI库存管理模式对企业库存管理运营进行研究优化，通过EOQ模型对企业订购点以及经济订购批量进行优化研究，归纳实施框架协议的责任分担。最后，总结了以上规划研究对企业发展的意义。

  本文对徐州润东汽车仓储物流中心汽车零部件库存管理问题进行研究，其研究过程及其研究成果对汽车零部件行业都有借鉴意义。

关键词 汽车零部件；库存管理；VMI模型；EOQ模型

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究综述-2

1.2.1 国外文献研究综述-2

1.2.2 国内文献研究综述-3

1.2.3 文献研究评述-3

1.3 本文研究的主要内容与方法-4

1.3.1 主要研究内容-4

1.3.2主要研究方法-4

1.4 技术路线-4

2 润东汽车库存管理现状与问题分析-6

2.1 润东集团简介-6

2.1.1 徐州润东仓储物流中心简介-6

2.1.2 润东仓储中心库存产品类型-6

2.2 润东汽车供应链库存管理现状-7

2.2.1 润东汽车公司采购现状-7

2.2.2 供应商管理现状-8

2.2.3 库存成本现状-8

2.2.4 库存管理信息系统现状-9

2.3 润东汽车库存管理存在的问题-9

2.3.1 采购议价能力低-9

2.3.2 库存水平高-10

2.3.3 库存信息滞后-10

3 润东汽车库存管理优化-12

3.1 基于供应链的供应商管理库存（VMI）模式-12

3.2 基于供应链的供应商管理库存模式运营分析-12

3.3 基于VMI的订购批量的确定-14

3.4 实施框架协议的责任分担建议-16

结论-18

感谢-19

参考文献-20