摘要：在当前全球化的经济发展下，物流行业在经济中所占的比重越来越大，物流行业的地位和重要性也越来越高。国内外的物流组织如雨后春笋般出现，并且蓬勃发展。而在物流行业的不断发展，刺激着物流业务外包业务的不断成长。许多生产制造企业本身缺乏物流管理经验，导致企业在发展过程中受限于自营物流的发展，再加上自营物流需要企业投入大量的精力和财力，更加的拖累着企业的进步。因此，第三方物流这一物流新形式出现在了企业面前，企业将自身的物流业务承包出去，聚力在核心业务上，这样才能带动企业的迅猛发展。

据统计，美国发达国家物流成本只有百分之五左右，而我国的物流成本则是达到了美国的六倍左右，可见在中国的物流市场有巨大的利润空间值得我们去努力。在现实中，许多生产制造企业正在面临着自营物流占据企业资源，企业发展受挫，因此他们将目光转向了第三方物流。但是如何选择第三方物流供应商是一个大问题，因为目前没有一个适用的评估方法，贸然的选择一家物流供应商，对企业来说风险太大。因此如何正确进行第三方物流提供商的选择是对于现代生产制造企业来说，是亟待解决的问题。

本文首先介绍了第三方物流的相关理论，重点介绍了各种第三方物流的优势和特点。比较分析徐州巴特现有的物流的不利因素，相应的建立了徐州巴特第三方物流供应商选择决策模型。然后研究第三方物流供应商选择的方法，以及影响第三方物流供应商选择的因素在此基础上，得出评价指标，建立了更科学全面的指标体系。然后通过研究分析现有的选择方法，建立了基于层次分析法的评价模型。最后，得出综合评估值，选择最适合徐州巴特企业的第三方物流提供商。

关键词：第三方物流；层次分析法；供应商

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外文献综述-2

1.2.1 国外文献研究现状-2

1.2.2 国内文献研究现状-3

1.3 本文研究主要内容与方法-4

1.3.1 研究的主要内容-4

1.3.2 研究方法-4

1.4论文的逻辑框架-6

2 相关理论概述-7

2.1 第三方物流相关概念-7

2.2 第三方物流的特点-7

2.3 第三方物流供应商选择方法-8

3徐州巴特的现状与问题分析-9

3.1公司简介-9

3.2公司现状-9

3.3存在的问题及分析-13

4基于层次分析法下的第三方物流供应商的选择-14

4.1层次分析法模型-14

4.1.1层次分析法的原理-14

4.1.2层次分析法的基本步骤-14

4.1.3建立层次分析法模型-15

4.2徐州巴特第三方物流供应商选择-17

4.2.1 建立第三方物流供应商评价指标-17

4.2.2 第三方物流供应商简介-18

4.2.3评估模型建立-19

4.2.3计算组合权重及综合评估-23

结论-26

致谢-27

参考文献-28