摘要：敏捷制造环境下的企业战略成本管理研究是随着企业经营环境的变化而逐渐发展出来的一种产物，敏捷制造系统中消费者需求呈现多元化发展，从以前大批量的需要转变为现在小而精的需求。本文以连云港高压电瓷有限公司为研究对象，综合运用了文献研究法和调查分析法等研究方法，首先从观念、信息化水平、市场定位、目标责任等视角探寻了战略成本管理中存在的问题，进而结合公司行业特征和战略目标，提出了更新员工战略成本管理观念、提高信息化水平、优化产品结构、精确市场定位以及完善激励约束机制等解决措施，从而为企业寻求长久的竞争优势。

关键词 敏捷制造；战略成本；市场定位；目标责任；信息化水平

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究内容与主要研究方法-1

1.3研究目的及意义-1

1.4 国内外研究现状-2

1.5研究技术路线-3

2 敏捷制造系统和战略成本管理相关理论阐述-4

2.1 敏捷制造系统的特点以及应用-4

2.1.1敏捷制造的产生背景-4

2.1.2敏捷制造的内涵-4

2.1.3敏捷制造的特点-4

2.1.4敏捷制造在企业中的发展与应用-5

2.2企业战略成本管理的内涵及构成-6

2.2.1企业战略成本管理的内涵-6

2.2.2企业战略成本管理的特点-6

2.2.3企业战略成本管理的目标-7

2.2.4战略成本管理的分析方法-7

3石港高压电瓷有限公司战略成本管理的主要问题-11

3.1企业管理者以及其他员工成本管理观念落后-11

3.2企业战略成本管理的信息化水平较低-14

3.3企业未能进行精确战略定位满足市场需求-15

3.4企业战略成本管理的目标责任不够健全-16

4敏捷制造环境下企业战略成本管理问题的解决措施-17

4.1更新全体员工的战略成本管理观念-17

4.1.1加强培训以提高企业员工战略成本管理的素养-17

4.1.2引进先进的战略成本管理理念-17

4.1.3设置专门的战略成本管理团队-17

4.2提高战略成本管理的信息化水平-18

4.2.1健全各项网络设施-18

4.2.2提高企业员工信息素养-18

4.2.3适度提高对网络建设的投入-18

4.3优化产品结构，精准市场定位-19

4.3.1做好市场调查-19

4.3.2优化产品结构-19

4.4完善激励约束机制，加强责任成本目标管理-21

4.4.1创新激励约束的方式-21

4.4.2确保激励约束机制的公平性-21

4.4.3完善企业内部成本考核制度-21

结论-23

致谢-24

参考文献-25