摘要：企业管理中的一个重要环节就是成本控制，它与企业生产经营活动中的每一环节都息息相关，因此成本控制在很大程度上决定了整个企业能否实现企业利益最大化。而在目前的市场上，更多的中小企业在注重产品或服务的质量、价格提高的时候，往往忽略了成本控制在企业管理中的重要性。更多的关注产品价格或质量的提高，这样虽然可以形成较好的市场，营造良好的经营状况，但是这样的情况之下也是暗藏危险。在竞争异常激烈的市场中，要想使企业持续经营下去，除了提高产品服务和质量等，内在的因素作为重要的一项也影响着企业在复杂多变的市场中所处的地位。若想实现企业价值最大化，那么成本控制就是实现这一目标的重要方法。对于经营较为困难的中小型企业来说，成本控制的作用更为重要。良好的成本控制制度将减少企业在内部协调与沟通上所消耗的时间，从而为企业投身于其他提升自身核心竞争力等重要问题提供机会。

许多大型企业都有较为完善的内部运营机制，中小型企业对管理人员的素质和专业成本控制能力有较高的要求，因为它们的运营更多的是由人来决定，随机性和主观性是其在管理方面的主要特点。如何结合中小型企业的特点，学习并借鉴大企业的成功经验，建立并完善中小型企业的成本控制制度，就显得意义非凡。本文将采用文献阅读法、案例分析法，以恒力企业为研究对象，深入探讨中小型企业的成本控制制度，找寻解决恒力企业成本控制说我具体对策，力求为占据大部分市场的中小型企业经营管理者提供一些有益的参考。

关键词 成本控制；中小型企业；研究

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及其意义-1

1.2 研究的内容、方法与基本构架-2

1.3 国内外成本控制研究现状-3

2 成本控制的相关理论-6

2.1 成本的概念-6

2.2 成本控制的概念-6

2.3 成本控制的原则-6

2.3.1 经济原则-6

2.3.2 因地制宜原则-7

2.3.3 全员参与原则-7

2.3.4领导推动原则-7

3 恒力企业成本控制现状-8

3.1 恒力企业行业背景及简介-8

3.2 恒力企业成本构成分析-8

3.3 恒力企业生产成本核算分析-9

3.3.1 恒力企业生产成本核算方法-9

3.3.2 恒力企业成本数据总体分析-10

3.3.3 恒力企业制造费用分析-10

4 恒力企业成本控制存在的问题-13

4.1 成本控制制度存在的问题-13

4.2 成本控制观念存在的问题-14

4.3 成本控制方法的选择存在的问题-15

5 改进恒力企业成本控制的建议-16

5.1 建立科学有效的成本控制制度-16

5.2 提高员工成本控制观念-17

5.3 选择科学合理的成本控制方法-18

结论-20

致谢-21

参考文献-22