摘要：随着我国市场经济的不断深化改革，我国加入WTO，企业若要获得长远的发展和壮大，就要学会懂得进行成本控制。成本控制能够帮助企业用更少的消耗来获取更多的利润，对于企业的发展壮大，增强企业的生命力，提高企业在市场中的竞争水平等起着重大的作用，使得企业能够更快更好地发展。企业如果想要在激烈的市场竞争中比以往表现得更出色，得到更多的盈利，就必须在不忽视发展的同时把成本压到所能压的最低状态。然而就算大众已经对成本控制的重要性有所明白，但在实际公司运营中还是有很多很多的问题导致企业成本陡升。

本论文首先把有关成本和成本控制的概念介绍给了大家，然后对我研究的富宝家具制造厂的背景和现状进行了介绍，接着根据该厂的数据发现以下各种问题：该厂原材料保管措施不够完善、对原材料使用率低，浪费现象严重、用人制度不科学、员工成本控制意识淡薄、员工专业水平低而工资却非常高等等。因此提出以下几条解决措施：更精心地保管原材料、减少原材料的浪费，把利用率提高、对员工灌输成本控制新理念，促使其有意识进行成本控制、优化用人制度，提高其技能水平。 

关键词： 成本控制；问题；措施

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2国内外研究-1

1.2.1 国外研究-1

1.2.2国内研究-2

1.3研究目的和意义-2

2成本控制的基本理论-4

2.1成本控制的含义和内容-4

2.1.1成本控制的含义-4

2.1.2成本控制的内容-4

2.2成本控制的重要性-5

3 富宝家具制造厂成本控制现状-7

3.1富宝家具制造厂简介-7

3.2家具业行业背景-8

3.2.1行业背景-8

3.2.2富宝家具经营现状-9

4公司成本控制现状存在问题的原因分析-11

4.1缺乏成本管理制度，用人制度不合理-11

4.2原材料存储缺乏管理，生产过程中浪费严重-12

4.3员工结构冗杂，加薪频繁-14

5改善公司成本控制的对策-16

5.1.建立合理健全的企业监督管理制度-16

5.2加强对原材料的保管，提高其综合利用率-16

5.3精简人员，培训员工-17

6结论-19

致  谢-20

参考文献-21