摘要：存货是一个企业重要的经济资源，贯穿于企业生产经营的各个环节，其管理程度的高低是衡量一个企业内部控制效果和财务能力的重要指标之一。随着市场经济的高速发展，机械制造业的存货成本控制在很大程度上决定着企业在市场中的竞争地位，为了提高企业在市场中的占有份额就必须加强对企业存货成本的管理。本文以理论和案例相结合的方法，通过对安路达公司的现状进行调查研究发现该公司在存货采购方面缺乏科学的采购计划和稳定的供应商，并且由于存货周转速度慢等原因导致存货库存较多，存货积压较为严重，此外还发现该公司对存货缺货成本的重视度不高以及相应的存货成本管理方法也不完善，最后针对该公司在存货成本管理方面存在的问题提出了制定合理的存货采购计划、优化供应商评估体系、合理设置安全库存、完善存货管理制度、引入存货信息化管理系统等措施来改善安路达公司在存货成本管理方面存在的不足，最后希望通过本文的研究可以给机械制造业存货成本管理问题的改善提供一定的理论依据。

关键词 存货；成本管理；内部控制；ABC控制法

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国内研究现状-2

1.2.2国外研究现状-3

1.3研究内容及研究方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

1.4论文框架结构-4

2 存货成本管理相关理论概述-5

2.1 存货与存货成本管理概念-5

2.1.1 存货-5

2.1.2存货成本管理-5

2.2 存货成本管理方法-5

2.2.1ABC分类法-5

2.2.2存货经济批量模型-6

2.2.3再订货点-8

3安路达公司存货成本管理现状分析-9

3.1安路达公司基本情况-9

3.1.1安路达公司主要产品及行业前景-10

3.1.2安路达公司近年经营情况-10

3.2安路达公司存货成本管理现状-12

3.2.1存货账面构成情况-12

3.2.2存货占流动资产比例-13

4安路达公司存货成本管理存在的问题及原因分析-14

4.1安路达公司存货成本管理存在的问题-14

4.1.1存货采购方面存在的问题-14

4.1.2存货存在积压-15

4.1.3对缺货成本重视度不高-17

4.1.4存货成本管理方法不合理-18

4.2安路达公司存货成本管理存在问题的原因分析-18

4.2.1存货成本管理制度的影响-18

4.2.2信息化程度的影响-18

4.2.3存货成本管理意识的影响-19

5安路达公司优化存货成本管理措施-20

5.1完善存货采购环节的措施-20

5.1.1制定科学合理的存货采购计划-20

5.2.2优化存货供应商管理体系-20

5.2降低存货库存的措施-22

5.2.1 使用再订货点法控制存货量-22

5.2.2合理设置安全库存-22

5.3优化ABC控制法-23

5.4进一步完善存货管理制度-24

5.5加强存货信息化管理建设-25

5.6提高员工存货成本管理意识-25

结论-26

致谢-27

参考文献-28