摘要：财务共享服务管理模式由于其先进性目前被广泛应用，尤其是大型企业，我国也有不少企业结合其实际情况构建了财务共享服务中心平台。大数据背景下，企业财务资源及管理具有不同的特征，而大数据等网络信息技术也为共享平台的构建及应用创造了便利，构建共享平台是集团企业的大势所趋。在企业财务管理的过程中，大数据技术的应用可以促使其管理模式与工作重点出现根本性的变化，并且能够实现以管理会计与管控服务型会计为主的共享服务时代的到来，对该企业的财务管理控制能力、成本控制水平及风险防范水平的提高也具有正面影响。

本文主要采用资料研究法、案例分析法等方法分析财务共享中心相关理论，并以江苏德惠集团为例，参考财务共享平台的理论及文献、结合德惠集团财务管理目前的状况为其设计财务共享平台并运用，预测其在应用过程中可能会出现的问题并给出保障措施，最后进行运行效果预估，在一定程度上为同行业集团引入此体系提供参考。

 

关键词 财务共享；共享平台；建设及应用

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国内研究现状-2

1.2.2 国外研究现状-2

1.3 研究内容-3

1.4 研究方法-3

2 财务共享服务中心的相关理论分析-5

2.1 财务共享服务中心的基本介绍-5

2.1.1财务共享服务中心的概述-5

2.1.2财务共享服务中心的优势-5

2.2财务共享服务中心的相关理论分析-6

2.2.1资源配置理论-6

2.2.2流程再造理论-6

2.2.3扁平化管理理论-6

3 德惠集团构建财务共享服务中心的动因分析-7

3.1德惠集团简介-7

3.2德惠集团财务管理现状-7

3.2.1德惠集团组织结构与岗位结构-7

3.2.2现有管理信息系统-9

3.3德惠集团目前财务管理状况存在的问题-9

3.3.1分散式财务管理模式弊端日趋严重-9

3.3.2项目资金管控力较低，风险控制较弱-10

3.3.3财务运行成本高，效率低-10

4 德惠集团财务共享服务中心的构建-11

4.1财务共享服务中心的选址-11

4.2财务共享服务中心的组织结构设计-11

4.3财务共享服务中心平台的搭建-12

4.4财务共享服务中心信息系统的构建-13

4.4.1财务核算系统-13

4.4.2影像管理系统-15

4.4.3网上报账系统-15

5 德惠集团财务共享服务中心平台的应用-17

5.1德惠集团共享平台的整体运行流程-17

5.2德惠集团共享平台的主要业务具体流程-17

5.2.1费用报销流程-17

5.2.2应付账款流程-18

5.2.3应收账款流程-19

5.2.4会计档案管理流程-20

5.3德惠集团共享平台运行可能会遇到的问题及其保障措施-21

5.3.1与总部的财务部门之间的层级关系-21

5.3.2远程通信服务导致沟通成本增加，影响效率-21

5.4德惠集团共享平台的运营效果预估-22

5.4.1降低成本-22

5.4.2提高效率-23

5.4.3提升质量-23

5.4.4加强管控-23

结论-25

致谢-26

参考文献-27