摘要：自1990年电子商务的起步发展至今，我国网购用户数截止2019年初已达到4.5亿人，电子商务的快速发展改变了人们的购物方式，使信息的交流更加便捷，企业也不再是单独发展的个体，可以充分利用电商时代对于数据信息处理的精准等优势管理企业，而存货管理是企业管理的重中之重。

因此，本文将传统的企业存货管理模式放入电商时代的潮流中，针对江苏聚力智能机械股份有限公司，采用实地访谈、文献研究等方法分析了企业现有模式下存货周转天数长、存货结构不合理等现象，将电商时代带来的便利与企业存货管理相结合，立足于优化企业的存货管理在企业整体运营过程中的管理模式，提出残次品回收入库制度、考核激励机制等方法，以帮助企业在电商时代赢取更好的发展。

 

关键词 存货管理；电商；机械制造业

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与意义-1

1.2国内外文献综述-1

1.2.1国外文献综述-1

1.2.2国内文献综述-2

1.3研究思路与方法-3

1.3.1研究思路-3

1.3.2研究方法-4

1.4研究内容与创新-5

1.4.1研究内容-5

1.4.2研究创新-5

2存货管理与电商时代的相关理论概述-6

2.1存货的概念-6

2.2存货管理的相关概念-6

2.2.1存货管理的定义-6

2.2.2存货管理的目标-6

2.3存货管理模式-6

2.3.1ABC分类法-6

2.3.2经济订货批量（EOQ）模型-7

2.3.3零存货管理模式（JIT）-8

2.3.4供应商管理库存模式（VMI）-8

2.4“电商”的概念-8

3江苏聚力智能机械股份有限公司存货管理现状及问题分析-9

3.1江苏聚力智能机械股份有限公司简介-9

3.2聚力公司存货管理现状分析-10

3.2.1聚力公司存货结构现状-10

3.2.2聚力公司存货周转天数现状-10

3.2.3聚力公司存货供应商零散-11

3.3聚力公司存货管理存在的问题-12

3.3.1公司在采购环节存在的问题-12

3.3.2公司在存储环节存在的问题-13

3.3.3公司在销售环节存在的问题-14

4聚力公司存货管理问题的原因分析-15

4.1存货管理方法的不足-15

4.1.1忽视了回收旧产品的管理-15

4.1.2缺乏数据支撑-15

4.1.3忽视了与外部交流-15

4.2存货管理模式不先进-15

4.3存货管理人员素质不够高-16

4.3.1库存管理人员学历过低-16

4.3.2后勤安装人员素质过低-17

4.3.3公司员工彼此推卸责任-17

5电商时代下聚力公司存货管理对策改进分析-18

5.1完善存货管理模式-18

5.1.1制定残次品回收入库制度-18

5.1.2建立各部门对于存货管理的共同责任制-18

5.2提高存货管理现代化水平-18

5.2.1加快构建互联网营销体系-18

5.2.2重建电商时代下的存货需求预测系统-19

5.2.3建立全流程的信息沟通共享机制-19

5.3开展存货管理人员的培训-20

5.3.1职业素养培训-20

5.3.2专业技能培训-20

5.3.3构建考核和激励机制-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24