【摘要】随着市场竞争的日益激烈，企业要想凸显优势、提升自身水平，除了需要先进的技术，还需要加强对成本的控制。对物流公司而言，作业成本法既重要又实用，是能有效控制成本的一种方法。本文在归纳作业成本法运用成效的基础上，针对物流行业成本控制的方法，以顺丰速运为例，结合作业成本法相关知识对其成本进行相关研究分析其中可能存在的问题，运用有关知识并结合智能化和大数据分析，针对其作业中心的建立、运输费用等方面提出了推广智慧服务、推行伙伴计划等建议。

【关键词】作业成本法  成本控制  顺丰速运  作业划分

目录

摘要

Abstract

一、作业成本法理论基础及引入物流行业的意义-2

（一）作业成本法理论发展-2

（二）作业成本法应用于物流行业的意义-3

二、顺丰速运对于作业成本法的应用-4

（一）顺丰速运企业背景-4

（二）作业成本法对顺丰速运的适用性-5

（三）作业成本法在顺丰速运中的运用-6

（四）作业成本法下的顺丰成本分析-8

三、顺丰成本问题分析-11

（一）运输成本过高-11

（二）配送成本过高-11

（三）人力成本较高-12

四、对顺丰成本管理的改进建议-12

（一）对作业进行合理划分-12

（二）设置完备的成本管理体制-13

（三）运输与配送环节成本的降低-13

（四）继续推行实施“伙伴计划”-14

（五）降低包装和装卸成本-14

（六）推广智慧服务-14

五、结束语-15

参考文献-16