【摘要】二十一世纪的当今是一个信息时代，有愈来愈多的企业逐步认识到，只有在企业的绩效管理上进行投入和改进，才能提高企业本身的竞争能力，也将会对企业的发展起到重大的影响。绩效管理是企业获得竞争优势的一个既重要又有力的工具。在本篇论文中，研究对象是贵州茅台公司，研究公司绩效管理体系，以平衡计分卡为基础，通过对于白酒行业和贵州茅台公司现状的分析，得出使用平衡计分卡的必要性以及可行性情况。

【关键词】贵州茅台 绩效管理 平衡计分卡

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景及研究意义-2

（二）研究的主要内容-2

（三）研究的思路和方法-2

二、平衡计分卡（BSC）及企业绩效管理理论-2

（一）绩效管理的涵义-2

（二）平衡计分卡的提出-3

（三）平衡计分卡的基本理论-3

三、贵州茅台公司绩效管理现状分析-3

（一）贵州茅台公司基本概况-3

（二）贵州茅台公司原有绩效管理现状分析-4

四、贵州茅台公司绩效管理的改进策略与实施-9

（一）基于平衡计分卡四维度的改进建议-9

（二）实施平衡计分卡应注意的问题-12

五、结论与展望-13

参考文献-14