摘要: 本文将以沃尔玛深圳鲜食配送中心为例，探索沃尔玛先进的供应链管理和强大的物流配送系统。本文主要由四个部分构成。首先，在第一部分中将围绕“Team Productivity Report(TPR)”的基本概念展开，进而介绍TPR的研究意义和它的优化思路。第二部分的内容是对冷链配送中心的运作流程进行详细介绍，依次分别为收货区、分货区、出货区和后勤区的运作流程。第三部分的内容是把TPR和冷链配送中心的运作流程相结合，将从实际运营过程的角度探讨冷链配送中心TPR模板的不足，探讨顺序仍然为收货区、分货区、出货区和后勤区。最后，根据前三部分的内容，尤其是在第三部分发现的不足之处，第四部分将逐一提出TPR模板的优化建议。

关键词：Team Productivity Report；冷链配送中心；运作流程；模板优化

目录

摘要

Abstract

引言-6

第一章-沃尔玛的Team Productivity Report管理工具-8

第一节-TPR的基本概念-8

第二节-TPR的意义-9

第三节-TPR优化的基本思路-9

第二章-冷链配送中心的运作流程-9

第一节-收货区的运作流程-10

第二节-分货区的运作流程-12

第三节-出货区的运作流程-12

第四节-后勤区的运作流程-13

第三章-冷链配送中心TPR模板的不足-13

第一节-收货区TPR模板的不足-14

第二节-分货区TPR模板的不足-15

第三节-出货区TPR模板的不足-16

第四节-后勤区TPR模板的不足-18

第四章-冷链配送中心TPR模板优化建议-22

第一节-收货区TPR模板优化建议-22

第二节-分货区TPR模板优化建议-23

第三节-出货区TPR模板优化建议-24

第四节-后勤区TPR模板优化建议-25

结论-27

参考文献-29

致谢-30