摘要:近年来，全球经济的一体化使企业面临着日益激烈的竞争。特别是中国加入WTO以后，随着国内市场的逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，企业将可能面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战。在如此激烈的竞争环境中，研究和探讨航运企业运输成本管理和控制的问题，是十分重要的，它关系到企业竞争力的提升，也关系到船运公司的生存与发展。本文中，笔者结合了理论分析，研究了目前所工作的HJ海运公司运输方面的成本管理和控制的方法，并提出了相应的改进建议。

　　　本文的第一章是论文的绪论。

　　　第二章对国际海洋运输业现状、HJ海运公司的背景和所面临的问题作了个简单介绍。由于市场竞争的激烈，运输价格日趋低廉，使的公司不断在提高服务同时，积极从成本方面下手，降低成本，提高管理。并简单阐述了加强成本管理和控制对HJ公司提升竞争力的意义。

　　　第三章是成本管理的基本理论，以及选择了成本作业法和价值链理论来对成本管理和控制进行理论上的剖析。通过作业成本法不仅可以把成本分摊到每个客户上，为达到不同盈利的客户，提供相应的服务和销售方式；而且还能发现整个作业流程中不经济的环节，并予以根正。同时，价值链理论又是从企业价值创造以及竞争优势的角度来深入分析成本管理和控制的一个有效工具。

　　　第四章列述了航运成本的分类。HJ公司目前采用的成本管理和控制的方法以及所存在的问题。分析了影响公司运输成本的因素。

　　　第五章通过和欧美公司先进的成本管理和控制方法的比较，揭示了HJ公司在这方面的问题以及带来的启示。

　　　第六章通过前几章的分析，HJ海运公司可以在4个方面做出了改进。在选择集装箱船舶规模前，做充分研究。通过数据和模型分析，得出了在欧洲/远东航线上选择8000TEU大型集装箱船舶最佳规模经济结论。并在航线船舶配置上做出合理调整，降低了单位集装箱运输成本，增加了竞争力。改进信息系统使公司整体成本管理和控制产生影响。以及通过成本作业法和价值链理论对公司成本管理和控制方面实施的方法

　　　通过以上分析，揭示了航运企业在整个服务流程中成本的复杂性。探讨了航运企业在成本管理和控制方面可以采取的一些方法。在分析数据基础上，指明港口效率和航线长度是集装箱船舶规模经济的关键，以便以后在航线上配置相应的船舶吨位做出参考。

关键词　海洋运输业、成本管理、作业成本法、航运成本控制