摘要:中小企业发展战略问题研究是一个世界性问题，也是一个长久性课题。目前我国经济正处在飞速发展时期，中小企业也为经济发展作出了不小贡献，但关注中小企业在发展的过程中，还是会遇到很多困难,特别是国际化市场经济的竞争下，中小企业的发展需要有良好的发展思路与战略，如何建立良好的战略，是目前有效让中小企业发展的重要课题。

　　　本论文的特色是没有从泛泛谈中小企业的发展思路来提出中小企业的发展战略，而是从研究一个正在发展中的的中小企业A激光企业开始。论文主要从三个层面分析展开研究，第一个层面是从中小企业发展战略理论分析开始，从大多数中小企业的共性研究开始，挖掘出中小企业发展的一般性发展思路。第二个层面是从A激光企业所在的行业特色，整体分析了A激光企业所在内外部关系,选择了适合A激光企业的发展战略模式。第三个层面是从A激光企业的战略实例来加强论证了，A激光企业目前选择的发展思路是可行的发展战略。

　　　为了有效地让A激光企业选择发展战略，论文首先运用了SWOT分析法深刻地分析了中小企业发展的战略选择理论，所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，最后提出了中小企业的发展战略选择线路。

　　　再从国内外激光企业的竞争发展现状分析，运用了大量的事实与数据分析了国内外激光行业过去的状况，及国内外激光企业面临的问题，论证了激光行业在未来发展的趋势为几何级增长，但各企业间的竞争也将会日益激烈。并分析了已经成功的企业的商业模式与成功经验，没有成长起来的企业问题所在及如何走出困境的发展思路。

　　　其次目前学术界很少就中小企业发展理论与当前正在运行的中小企业的发展作出明确的实际研究分析，本文是选择了A激光企业作为研究对象，有针对性发从A激光企业目前的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等方面开始分析，得出了A激光企业要有成功的发展，在激烈的竞争中，A激光企业需要具有核心竞争力，并不断开拓蓝海市场，不能只停留在红海市场中，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

　　　最后，中小企业在发展的不同阶段，应用的虚拟化战略也将有所不同，需要灵活地应用。但选择不断创新发展模式是不变的，以适应市场需求为导向是中小企业不断思考的问题，既要关注企业的短期效益也要关注企业的远期发展。

关键词　商业模式、发展战略、核心竞争力、蓝海战略、虚拟化