摘要：库存问题在供应链管理中是至关重要的，库存是确保企业生产和销售顺利进行的关键。本文从服装行业库存现状入手，运用库存相关理论，对江苏红豆实业股份有限公司男装目前存在的库存问题进行实证研究。通过对该企业库存管理的现状及问题分析，从供应链管理的角度提出库存管理优化方案。方案内容主要从供应链战略合作伙伴关系的建立、库存管理信息化的建设、终端门店库存管理的优化等方面来解决公司目前存在的库存问题。

关键词：库存管理；供应链管理；男装库存；库存控制方法

目录

摘要

Abstract

一 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二 相关理论综述-3

（一）库存管理-3

（二）供应链管理环境下的库存管理-3

三 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状与问题-6

（一）我国男装行业简介-6

（二）江苏红豆实业股份有限公司简介-6

（三）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理现状-7

（四）江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理问题分析-8

四 江苏红豆实业股份有限公司男装库存管理优化方案-11

（一）供应链上各节点企业之间战略合作伙伴关系的建立-11

（二）供应链环境下库存管理信息化的建设-11

（三）终端门店订货流程的优化-12

（四）终端门店库存货品ABC分类管理法的应用-13

（五）终端门店安全库存与补货方式的设定-15

五 结束语-17

参考文献-18