摘要:公司发展的关键在于人才，在全球化的今天，现有人力资源中发掘人才关键在于培训。新员工培训是整个人力资源管理中最最重要的一环，具有很大的建设意义。

本文对热风大唐店的现有新员工培训制度进行探究，发现其培训需求分析、培训内容、培训形式及培训效果评估方面均存在相关问题。对此，进行培训需求分析，并参照公司实际情况，获得急需通过培训来提升的素质，针对性地设计出一套更适合该企业销售部的培训方案。

新员工是企业的新血液，通过良好的培训加之实践有利于组织创新和管理革新。新员工通过培训可以增强新员工对企业的认同感，形成共同的价值观，有助于形成员工之间的凝聚力及团队精神。新员工在上岗之后也需要进行不断地学习进步、提高自身价值，也需要参加一些更高层次的技能培训和岗位职务晋升等层面的培训，使其的专业知识和技术技能都能达到现有岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

关键词： 咸阳热风店 ；新员工培训；原因分析；对策

目录

摘要

Abstract

1绪论-6

1研究目的和意义-6

1.1.1研究目的-6

1.1.2研究意义-6

1.2研究方法-6

2咸阳热风大唐店新员工培训的现状-7

2.1咸阳热风大唐店简介-7

2.2咸阳热风大唐店新员工培训的现状分析-7

2.2.1培训内容的分析-7

2.2.2培训方法的分析-8

2.2.3培训流程的分析-8

2.2.4培训结果的分析-8

3咸阳热风大唐店新员工培训存在的问题-9

3.1培训观念方面的问题-9

3.2培训人员素质及专业素养方面的问题-9

3.3培训流程方面的问题-9

3.4培训体系方面的问题-9

4咸阳热风大唐店新员工培训存在问题的原因分析-11

4.1从企业角度分析-11

4.2从员工角度分析-11

5提出解决咸阳热风大唐店新员工培训存在问题的对策-13

5.1培训需求方面-13

5.2培训目标方面-13

5.3培训内容方面-13

5.4培训流程方面-14

5.5培训效果评估方面-14

6结论-15

参考文献-16

附  录-17

附录一咸阳热风大唐店新员工培训情况调查问卷-17

附录二咸阳热风大唐店新员工培训培训跟踪表-19

致谢-21