摘要:随着我国市场经济的不断发展完善，越来越多的企业开始走向并购之路，并购这一手段几乎成为了企业发展壮大的主要经济手段。但是，虽然企业通过这种方法能增强企业实力并在经济效益上产生良好的效果，但与此同时业存在着高风险，如果经营管理不善，企业将会面临破产。在许多企业并购失败的例子中，大多数企业是由于对内部控制的不重视，缺乏完善的内部控制管理体系，造成并购失败的。因此，企业并购想要达到预期效果，首先要把握好内部控制五个要素结合企业自身实力，制定出合理有效的措施，做好企业并购后内部控制工作，降低企业并购失败率。

关键词：企业并购；内部控制；风险控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题目的及意义-1

1.1.1选题目的-1

1.1.2选题意义-1

1.2  国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究主要内容及方法-2

1.3.1主要内容-2

1.3.2研究方法-2

2.优酷土豆简介及并购后的现状-4

2.1并购双方简介-4

2.1.1并购方优酷网简介-4

2.1.2被并购方土豆网简介-4

3.并购后企业内部控制存在的问题-6

3.1内部环境控制-6

3.1.1内部审计独立性不强-6

3.1.2 内部审计人力资源缺乏-6

3.2内部风险控制-6

3.2.1财务风险增加-6

3.2.2内部整合风险增加-7

3.3内部监督控制-8

3.3.1内部监督职能弱化-8

4. 导致并购后企业内部控制出现问题的原因-9

4.1内部环境存在问题的原因-9

4.1.1企业对内部审计不够重视-9

4.1.2企业对审计人员要求不严格-9

4.2内部风险控制存在问题的原因-9

4.2.1优酷对土豆价值评估欠考虑-9

4.2.2合并后企业内部整合不力-9

4.3内部监督存在问题的原因-10

4.3.1企业对内部监督重要性认识不足-10

5.并购后企业内部控制问题的解决对策-11

5.1内部环境问题解决对策-11

5.1.1企业内部建立独立审计机构-11

5.2内部风险问题解决对策-11

5.2.1建立健全风险评估体系-11

5.2.2制定有效的内部整合措施-12

5.3内部监督问题解决对策-12

5.3.1建立有效的企业内部监督机制-12

结    论-13

参考文献-14

致  谢-15