招聘中出现问题产生原因分析

分类：文献综述    更新时间：05-27    来源：网络

 （一）公司对招聘管理不够重视

近年来，随着经济的高速发展，我国在各个领域都取得了令人可喜的成果，在国际上的地位也在稳步提升。而经济的发展不可避免的对思想的进步开放都提出了一定的要求，这恰恰是我国企业目前面临的一大问题。虽然在招聘方面较之以往有了一定的改善，但是大部分企业依然采取的是现缺现招的方式，在招聘缺乏计划性的情况下，拿什么来保证招聘的效率呢。

招聘工作想要顺利、成功的进行，一份科学的招聘计划能让整个招聘工作事半功倍[7]。计划的制定应有其科学性才能发挥有效的指导作用，在 HMK 公司，人力资源规划不明确，人员需求计划的衡量方法不标准，这直接导致了招聘计划在制定上的困难，同时，由于衡量标准不明，导致招聘有效性很低。久而久之，公司渐渐开始不重视对招聘的科学化管理，往往是在公司缺乏某个岗位是临时武断的进行招聘，而这样临时制定出的招聘计划，不要说科学性和指导性了，往往连招聘人员自己都难以把握，更别说实用性了。

（二）招聘主管部门专业化程度不高

目前，人力资源管理在我国正处于不断发展，专业化程度不断增强的阶段，在过去，很多企业不重视人力资源管理，一般的人力资源工作都只是交给有经验的员工带着做，并没有独立的人力资源部。随着人力资源这些年的兴起，人力资源管理开始作为一个独立的部门存在着，然而部门内部的员工专业性并不高。HMK公司也存在此类问题，公司人力资源部 17 人，分为四个工作组，其中科班出身的仅两人，在进行本部招聘时，对于应聘者的要求也不仅限于人力资源管理专业。公司的领导们大部分都认为人力资源工作专业性不强，并不一定需要科班出身，然而随着人力资源的发展，人力资源管理的专业性要求越来越高，许多的管理办法、培训机制都愈发的科学化，非人力资源管理专业出身的员工本来在接手这方面的工作时就需要一定时间熟悉，更别说许许多多的科学化管理理论了，这也导致了招聘的不科学化，使得招聘有效性越来越低。

（三）岗位说明不够清晰

随着公司业务的拓展，公司的规模也不断的扩大，公司内部有大大小小几十个岗位，每个岗位对人员的要求都是不同的，甚至差别很大，这时候一套科学清晰的岗位说明书就显得尤为重要。岗位说明书是对于企业内部某一岗位进行的具体的解释说明，它表明了这一岗位需要员工做什么，具有什么样的岗位职责，以及为了更好的胜任这一岗位，员工需要具备什么样的素质。岗位说明书的编写有几个注意事项，一是内容必须结合公司的实际情况进行撰写，这样才有其指导意义；二是在编写过程中，岗位说明书的表达方式一定要简洁明了，文字使用避免书面化。另外，岗位说明书不是制定完之后就是一成不变的了，它需要根据企业的实际发展状况及时更新，以保证公司的人力资源供需平衡。在对 HMK 公司进行调查的过程中，我发现公司目前采用的岗位说明书仍然是 2012 年编写的版本，也就是公司发展的初期，但是近几年来公司正在迅速发展，不止是岗位说明书中有的岗位，后期也增加了许许多多原本没有的岗位，而对于这些岗位的说明则是空缺的。公司一方面未能及时对原有的岗位进行职责分析，更新早期的岗位职责；另一方面，没能对新兴的岗位性质进行调查说明。这两者直接导致了公司在招聘环节上对企业所需要的人才的理解没能跟得上企业的实际发展速度，也是招聘效率与招聘质量低下的重要原因。

（四）人才储备体系不够完善

在招聘工作中，我们能够遇到的应聘者也是形形色色的，有些应聘者本身的条件十分优越，但可能他所具备的素质不符合该岗位对应聘者的要求，或是薪资水平无法让他满意，或是种种其他的原因导致双方未能达成一致而没能应聘成功，此时，由于企业的目光大多聚焦在利益或是当前所需要的岗位上，这些优秀的应聘者的资料往往都是被直接舍弃，而有新的岗位需求时，也只能从头开始，重新了解。如果公司能够在这些优秀应聘者应聘失败后将这些应聘者的资料进行一个收集整合，建立起自己的人才储备体系，那么，不仅能够缩短招聘的周期，提高招聘的效率，同时，基于双方曾经有过了解的基础上，招聘的成功率与人岗匹配率也会大大提升，对于招聘成本的缩减也是很有帮助的。

HMK公司是一家新兴的电商企业，凭借独到的眼光将发展重点聚焦在农村，随着改革开放的不断深入，公司目前正处于快速发展阶段，业务量不断增加，服务范围也越来越广泛。然而，管理系统的建立健全却远不及公司业务发展的那般迅猛，其中招聘管理体系的问题愈发突出。招聘体系的不完善对公司的发展而言百害而无一利。作为人才输入的起点，会导致招聘进企业的人才的数量与质量达不到公司发展的要求，从而延缓公司的发展甚至导致公司走下坡路，因此这一问题急需解决。而要解决公司目前招聘工作中存在的问题，首先要进行科学的人力资源规划，对人力资源的供需进行及时的预测，定期进行招聘需求分析，制定出切实可行的招聘计划，从而提高入职人员的职业素质以及技能，促进公司的发展。另一方面，对招聘流程以及入职培训流程进行规范化管理，不仅能使新员工在尽可能短的时间内适应新的工作环境，同时也使得新员工感受到自身得到了重视，有利于公司树立良好的口碑，也有利于降低人员的流失率。

本文所列出的人员招聘方案的再设计计划是以公司当前的情况为基础的，随着公司的发展以及内外部环境的变化，还需进一步对招聘计划进行更新和完善，希望通过本文的研究能使得招聘工作能够满足公司对业务发展的需求。