摘 要:我国制造业中小企业正处在由传统管理模式向现代管理模式的转变阶段，大多数中小企业还没有形成自己独特的企业管理模式，仍不具备作为世界的制造中心所应该具备的企业的管理水平，而且这其中的差距还是比较明显的。

本文以5S理论研究与海燕高压泵厂的实际案例相结合的方式进行研究，在整理了5S管理的相关理论并回顾了其相关操作方法，深入海燕高压泵厂蝶阀车间，全面了解了该车间的生产现状后，发现该车间存在在制品过多、机器设备布置不合理、工作环境差、员工满意度低下等问题。根据工厂的发展目标，本文建立了一套切实可行的5S管理的具体应用方法和实施方案。结合使用工业工程的技术和优化方法，将该方案应用于蝶阀车间的生产实践中，使得海燕高压泵厂蝶阀车间在实施了该方案后，在工作环境、生产效率、员工满意度、次品率等诸多方面都取得了明显的改善。最后，本文对本次5S现场管理方案进行了评价，提出了今后的实施和改进方向。期盼本文对从事5S管理及现场管理的基层管理人员提供参考和帮助。

关键词:5S管理；现场管理；设施布置；工作研究

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1选题背景-1

1.2 研究思路-1

1.3研究内容-1

第2章 5S理论概述-3

2.1 5S的起源和发展-3

2.2 开展5S活动的作用-4

2.3 5S管理的特性-5

2.3.1 5S管理是现代企业管理的基础-5

2.3.2 5S管理的目标-5

2.3.3 5S的推行的手法和要领-6

第3章 海燕高压泵厂管理现状分析-7

3.1 海燕高压泵厂简介-7

3.2生产现场管理现状-7

3.2.1 蝶阀生产的基本流程介绍-7

3.2.2 海燕高压泵厂生产现场存在问题-7

3.2.2海燕高压泵厂推行5S管理的必要性-10

第4章 5S管理在海燕高压泵厂的实施-11

4.1 5S管理实施前的准备-11

4.2 5S管理的实施-12

4.2.1蝶阀车间现场环境改善-12

4.2.2装配流水线布置改善-13

4.2.3蝶阀加工过程的改善-14

4.2.4各层员工用品摆设架改善-15

第5章 海燕高压泵厂实施5S管理效果分析-17

5.1 5S实施活动在海燕高压泵厂取得的成效-17

5.2海燕高压泵厂推行5S的不足之处-19

5.2.1制约海燕高压泵厂实施5S的人为因素-19

5.2.2绩效考核体系不完善-20

第6章 结论与展望-21

6.1结论-21

6.25S今后的实施方向-21

6.2.1提高团队素质-21

6.2.2建立规范化管理-22

参考文献-23

致  谢-24