摘要:近些年，国外一些大型连锁超市进入中国，它们在中国取得的成功得益于其先进的经营方式和运营理念，并且这一举动使中国大部分连锁超市的经营受到了一定威胁。我国连锁超市需要通过提升物流管理水平的同时加强物流成本控制来增强自身竞争力，。就连锁超市而言，有效地管理并控制物流成本，能够使物流进程合理化, 企业的经济效益也会随之提高。由此可见，企业控制物流成本，是其获得更高利润的基础。但当前许多连锁超市物流环节复杂，因此在物流成本控制方面存在一定问题，其相对应的物流成本也很多。许多连锁超市会将物流成本根据物流环节的不同进行统计，年末的物流成本明细表上只能呈现出各个物流环节发生的成本，并计算出总和。然而这种成本核算方法并不能将物流成本分配到各类商品中，无法体现商品的真正成本。这种方式不但会影响企业的成本控制效果，还会影响各个商品的定价进而干扰企业识别各类商品带来的利润。本文以北京世纪华联超市为例，分析其物流成本控制现状，探讨其在物流成本核算方法、成本构成、成本预测以及成本意识方面存在的问题，并且针对世纪华联超市实际情况建议采用作业成本法，根据各个物流环节发生的成本动因将物流成本分配到各类商品当中。除此之外，利用物流需求预测模型进行物流成本的预测同时完善成本构成，并且结合国内各学者针对物流成本控制方面的研究进行深入探讨。

关键词：连锁超市  物流成本  作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 引言-I

2 物流成本控制-1

    2.1 物流成本-2

    2.2 物流成本的控制-2

3 世纪华联超市物流成本控制现状-3

3.1 现行物流成本计算方法-3

3.2 现行成本预测方法-4

3.3 当前物流成本构成-4

3.3 成本意识情况-4

4 世纪华联超市物流成本控制存在的问题-5

4.1 物流成本计算方法单一-5

4.2 成本预测不够科学-6

4.3 物流成本构成不全面-6

4.4 成本意识比较薄弱-6

5 对世纪华联超市物流成本控制的建议-7

5.1 作业成本法的可行性分析及具体应用-7

   5.1.1 作业成本法-7

   5.1.2 作业成本法可行性分析-8

   5.1.3 作业成本法的具体应用步骤-9

5.2 采用科学的成本预测方法-10

5.3 完善物流成本构成-11

5.4 加强物流成本意识-12

结    论-13

参 考 文 献-14

致    谢-15