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摘要

Abstarct

一、概念界定和文献综述1

（一）社会组织的企业化运作1

（二）国内外相关研究2

二、社会组织的企业化运作的必要性和基本模式3

（一）社会组织和政府、市场的关系3

（二）社会组织的传统运作模式4

（三）社会组织企业化运作的必要性4

（四）社会组织的企业化运作的基本模式5

三、社会组织企业化运作机制探索——

以“多背一公斤”为例8

（一）“多背一公斤”的建立8

（二）“多背一公斤”的价值观8

（三）“多背一公斤”的组织性质和运作方式9

（四）“多背一公斤”的公益理念9

（五）“多背一公斤”企业化运作机制的评价9

四、社会组织企业化运作的风险和问题10

（一）目标替代的风险10

（二）形象风险10

（三）企业化运作能力的不足11

（四）对社会组织企业化运作过程的监督困难11

五、社会组织企业化运作机制的发展策略11

（一）完善理事会制度11

（二）完善组织的人才结构和职权部门12

（三）建立多角度监督体系12

参考文献13

摘要：当前，社会组织的发展已经成为衡量社会进步的一个重要指标,但是社会组织的发展仍然存在许多问题，尤其是资金的匮乏问题。为了回应资源危机，社会组织选择企业化运作的道路，利用企业成功的管理方法来经营社会组织，在保证社会目标实现的同时，提升服务社会的能力，是一种积极可行的策略。本文以社会组织“多背一公斤”为例，分析社会组织的企业化运作机制，从中发现存在的问题，最后提出完善社会组织企业化运作的若干思考和建议。

关键词：社会组织 企业化运作  “多背一公斤”