摘要:人力资源是企业最重要的资源，21世纪的竞争实际上是人才的竞争。随着经济全球化进程的不断深入，企业间人才的竞争成为企业生存与发展的关键。良好的企业人力资源管理首先是以员工招聘为基础的。企业怎样在竞争激烈的市场中吸引人才并留住他们，最后发挥他们的最大效用，直接关系到此企业可持续发展，甚至关系到此企业的生死存亡。因此，有效的招聘是每个企业所要求和追求的。

本文以常州联动通信有限公司（以下称联动通信公司）为例，从招聘的相关概念和重要性出发，分析联动通信公司在员工招聘中存在的问题及原因，提出完善员工招聘的建议。

关键词：人力资源  员工招聘  对策研究

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究的目的与意义-1

1.2.1研究目的-1

1.2.2研究意义-2

1.3研究思路与方法-2

第二章 理论基础-4

2.1员工招聘的概念-4

2.2招聘方法-4

2.2.1 内部招聘及其优缺点-4

2.2.2外部招聘及其优缺点-5

第三章 联动通信公司员工招聘的现状及存在的问题-7

3.1联动通信公司员工招聘现状-7

3.1.1联动通信公司简介-7

3.1.2员工招聘的主要流程-8

3.1.3 员工招聘的完成情况-10

3.2联动通信公司员工招聘存在的问题-11

3.2.1人员流动率高且企业招聘困难-11

3.2.2招聘渠道单一-12

3.2.3缺乏人才储备-13

3.2.4对岗位需要的人员缺乏正确的定位-13

3.2.5招聘人员素质较低-14

第四章 联动通信公司员工招聘存在的问题的原因分析-15

4.1忽略员工招聘工作的重要性-15

4.2资金投入有限-15

4.3缺乏拥有现代企业管理经验的专业人才-15

4.4薪酬水平不高-16

第五章 联动通信员工招聘的对策研究-17

5.1提高招聘人员的素质-17

5.2建立科学的员工招聘观念-17

5.3加大投资并且创建多元化的招聘渠道-18

5.4区分并适当满足员工需求-19

结论-21

参考文献-22