摘要:人力资源是一个企业想要长期稳定发展非常重要的资本，想要管理好企业，就要先谋划好企业的人力资源。一个企业想要有长期可持续的健康发展，不仅仅要有很强的市场竞争力，更重要的是，也要有源源不断的新鲜血液的加入。当企业有新员工入职时，人力资源部做好新员工入职培训就尤为重要。当代的绝大多数企业非常重视公司人员的培训开发，公司的员工经过参加培训可以提升自身的整体综合素质，经过培训保证企业的各项业务流程和制度规范得以正常运作，通过培训能够逐渐形成企业持续良好快速发展的态势。

本课题以飞亚达销售有限公司的新员工入职培训体系为案例，从新员工入职培训在企业宏观战略规划中地位的角度出发，通过对飞亚达销售公司人力资源部现有的入职培训方案的分析，找出现有体系存在影响培训效果的问题及漏洞，继续对现有体系进行优化和再设计，设计出一套系统的、可执行的、更加完善的新员工入职培训方案，改进公司现有的新员工入职培训体系和培训流程操作规范，从而提高企业新员工入职培训的效果。

关键词：新员工     入职培训     需求分析     培训评估

目录

摘要

Abstract

1 绪论-3

1.1 选题研究背景与目的-3

1.2 飞亚达公司概况介绍-3

2入职培训方案设计相关相关理论-4

2.1 组织社会化过程的概念-4

2.2 费德曼三阶段模型-4

2.3 社会化的内容-4

2.4 社会化的结果-4

3 飞亚达新员工入职培训需求分析-5

3.1新员工入职培训需求分析步骤-5

3.2新员工培训需求分析方法-6

3.3 新员工培训需求分析结果-7

4 飞亚达新员工入职培训方案设计-7

4.1 确定培训目标-7

4.2 培训课程内容的安排-7

4.3 培训流程-8

4.4 培训实施前准备-9

4.5 培训的计划与控制-9

5 飞亚达新员工入职培训课程计划-9

5.1 公司基本情况介绍及相关人事政策解答-9

5.2 公司各部门工作职责综述-10

5.3 部门介绍及岗位工作职责、要求-10

5.4 工作基本技能培训-10

5.5 员工职业素养培训-11

5.6 腕表行业综述、如何成为一名合格业务经理-11

5.7 开店流程简介-11

5.8 培训总结与考核-11

6 入职培训结束后的评估与考核-12

6.1 培训考核的理论依据-12

6.2 新员工入职培训的评估-13

7 结论-15

致谢-16

参考文献-17

附录-18