摘 要:2010年12月1日，在华内外资企业税制全面统—，意味着跨国公司在华20多年的的超国民待遇落幕。一国政府、企业和民众往往把是否在本国实行企业文化、人员、资源、营销，技术、设计等本土化和企业社会责任作为判断跨国公司是否有益于本国的一个标准。因此，跨国公司为了应对政策环境变化必须转变其在华的经营策略，更积极将业务重心本土化，更契合中国本土文化风俗和消费习惯，更加注重用户体验。但是，与欧美成熟的市场经济不同，中国市场现处于由不规范向规范、不成熟向成熟的过渡期。跨国公司在本土化过程中应充分认识到其中的风险和陷阱，还有其中所伴随的机遇。本文在这一背景下，紧扣时代脉搏，从跨国公司公司的经营战略演变出发，探求其在推动跨国公司内外部发展的有效策略，侧重分析在新时期下本土化策略的选择和实施。

关键词：跨国公司； 经营策略 ；本土化

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的内容和意义-1

第2章 跨国公司经营策略的理论简述-3

2.1跨国公司的界定-3

2.2跨国公司经营战略的演变-3

2.2.1跨国公司经营战略三个发展阶段-3

2.3新时期经营战略演变-4

2.3.1由 “多元化”、“规模化”向“核心竞争力”转变-4

2.3.2由“个体竞争”向“战略联盟”转变-5

第3章 跨国公司在华的策略选择：本土化战略-7

3.1本土化的概念-7

3.1.1生产运营本土化-7

3.1.2人力资源本土化-7

3.1.3营销本土化-7

3.2跨国公司在华本土化战略的机遇与挑战-8

3.2.1跨国公司本土化的三个基本事实-8

3.2.2跨国公司在中国实施本土化战略面临的机遇-9

3.2.3 跨国公司在中国实施本土化战略面临的挑战-11

第4章 跨国公司在华本土化战略选择与实施-13

4.1生产经营本土化战略-13

4.2本土化的人才战略-13

4.3本土化的营销的战略-14

4.4本土化的研发-14

4.4.1 研发实施-14

4.5 东道国政府关系营销-15

4.6本土化的文化融入-16

第5章 结论与展望-17

5.1结论-17

5.2展望-17

参考文献-19

致  谢-21