摘 要:随着知识经济步伐的加快，我国的一些企业也已经开始认识到人力资源尤其是知识型员工的重要性，并已将这种认识转化为行动，积极引进高素质的员工，希望他们能够为企业创造较高的价值。然而，在吸引人才的具体措施上，大都是采用高额现金收入的办法，造成一种攀比心理；再有，员工现金收入越高，现金报酬对他的边际效用就越小，对他的激励力就越弱。职务晋升应是组织中最常用的一种激励方式，即使对知识型员工进行了职业生涯规划，但其职业通道也是比较狭窄的。当前企业对知识型员工实行股权激励的不多，知识型企业虽然属于具有成长性与发展潜力的市场竞争性企业，股权激励最能发挥预期激励效果。但目前股权激励的激励对象一般都是企业经营者和高层管理人员。如果将激励对象延伸至知识型员工，理论上是可行的，但是操作上有一定难度。

本文就如何才能有效的对知识型员工进行激励进行了一定的研究，借鉴了前人的研究成果并结合自己的理解对如何激励知识型员工提出了一些建议，希望对知识型员工的激励有一定的裨益。本文分为五部分，第一部分是绪论部分为下文做铺垫，第二部分阐述了知识型员工的诉求；第三部分研究了我国知识型员工的激励现状；第四部分对如何对知识性员工进行激励提出了一些建议；第五本分是总结和展望。

关键词：中小企业；知识型员工；激励策略

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2研究原因-1

1.3 研究思路与方法-1

1.4相关界定及理论-1

1.4.1 中小企业的界定-1

1.4.2 知识型员工的界定-2

1.4.3激励理论依据-2

第2章 知识型员工的诉求分析-5

2.1知识型员工的特征-5

2.2知识型员工激励的影响因素-5

2.3 中小企业知识型员工的自身诉求-6

2.3.1.较强的社会尊重归属感和认同感等精神诉求-6

2.3.2. 具有实现自我价值的强烈诉求-6

第3章 中小企业知识型员工激励策略现状研究-7

3.1 现金计划的报酬多、职务晋升的渠道不合理和分享股权的机会少。-7

3.2对知识型员工精神方面的激励未给予足够的重视-7

3.3忽视对知识型员工授权。-8

3.4对于知识型员工的模糊认识而造成的“无的放矢”。-8

第4章对中小企业知识型员工有效激励策略的建议-10

4.1实施全面薪酬战略-10

4.2 加强对知识型员工精神方面的激励-10

4.3 加强对知识型员工的授权，实行人本管理-10

4.4对知识型员工要有明确的界定，从而实施有针对性的激励-11

4.4.1设计长远的职业生涯-11

4.4.2 建立学习型组织-11

4.4.3 创建优秀的企业文化-11

4.4.4实行弹性工作制-12

4.4.5营造和谐的工作环境-12

第5章 结论与展望-13

参考文献-14