摘 要:二十一世纪，随着我国国民经济的迅猛发展，市场的环境发生了巨大的改变，经济全球化、市场化，企业面临相当多的挑战，如产品更新速度、产品规格调整、物料供应竞争对手增加、产品成本上升等等。这就要求企业必须改善自己的生产管理制度，以期达到减少浪费、降低成本、满足客户需求，创造最大利润。持续改善是解决上述问题的有效途径。目前在企业中运用工业工程方法，降低成本获取最大利润的改善措施越来越受到广大公司企业的重视。本文通过对企业实际情况的研究，基于国内外学者的研究成果，合理运用工业工程的专业知识，寻求企业合理运用工业工程在企业生产中的合理运用方法。

本文对如何在生产型企业生产管理中合理应用工业工程技术改善生产效率进行了应用研究。论文以A公司车间的环境和操作人员的动作为研究对象，通过分析生产过程中的现状，找出存在的问题，以工业工程专业知识为指导，找出解决问题的办法。

本课题研究对象A公司是一家专门制造减速器的生产型公司。在对其生产过程中存在的问题，从车间环境和操作人员的动作进行分析，找出影响生产效率的原因。研究主要涉及到两个方面，首先是改善车间环境，第二是改善操作动作。通过这些有效的优化和改进，A公司的生产效率得到了明显的持续改进和提高。

关键词：工业工程；生产；改善；动作研究

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 课题研究背景-1

1.1.1 工业工程概述-1

1.1.2 国内研究现状-1

1.2 课题研究意义-2

1.3 课题研究的主要内容及流程-2

1.4论文的结构-3

第2章 相关知识及方法-5

2.1车间环境条件对作业人员的影响-5

2.2 动作分析-6

2.2.1 动作分析相关概念-6

2.2.2 动作经济原则-6

2.3操作程序图-7

第3章 车间现状及存在的问题分析-9

3.1实际案例简述-9

3.2车间环境分析-9

3.2.1 车间环境的现状-9

3.2.2车间环境分析-9

3.3作业人员操作现状及存在的问题-9

3.3.1 减速器装配的动作分析-9

3.3.2动作分析-10

3.4操作程序分析-11

第4章车间存在问题的改善措施-13

4.1 改善车间环境的措施-13

4.2 作业人员操作动作的改善方案-13

4.3操作程序的改善方案-13

4.4针对装配过程中问题改善方案的可行性分析-15

第5章 结论及期望-17

5.1结论及期望-17

参考文献-18

致  谢-19