内容摘要：仓储管理是物料管理的一个重要环节，随着经济的快速发展，仓储管理已成为企业提高竞争力，实现持续发展的战略性问题。对企业成本控制有着非常大的影响，如何更加科学有效的进行仓储管理越来越受到公司的重视。企业必须通过科学的仓储管理方法和库存控制手段来最大化的利用物料资源和减低物料的管理成本，提升企业的竞争实力。

    通过对通汇公司仓储管理的优化方案，从实践结果来讲对公司产生了巨大的好处，缓解了公司原有的难题。通过对公司的硬件、软件、人员结构、业务规范进行了统一与完善，能够解决人员素质低、设备不完善、管理粗放等问题，从而降低企业成本，提升企业经济效益。只有这样才能提升和改善企业的仓储管理水平，提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中也能够持续的发展。同时为同行业仓储工作的管理、发展提供借鉴和帮助。

关键词：仓储管理 物流管理 库存 物料

目录

摘要

Abstract

一、前言4

（一）仓储管理的意义4

（二）研究的背景和目的4

（三）国内外仓储管理的现状4

二、上海通汇汽车零部件配送中心的仓储现状与问题分析5

（一）人员配置不合理5

（二）员工能力素质不够5

（三）条形码技术不完善6

三、上海通汇汽车零部件配送中心的仓储问题优化改善及建议6

  （一）人员配置优化6

（二）人员素质的提高9

（三）条形码技术优化12

四、结论13

五、展望14

参考文献14