摘要：20世纪90年代以来，随着全球化的迅速推进，各国经济的日益紧密，许多企业选择通过并购的方式来使企业迅速成长，其中跨国并购又成为许多企业扩大国外市场，积极参与国际竞争的重要途径。然而，在国内外众多并购案例中，成功的数量不容乐观。失败的原因多种多样，在这之中，文化差异产生的文化冲突严重影响着企业的发展，能否做好文化整合工作成为了并购成败与否的重要因素。本文通过联想并购IBM的案例，对并购背景、过程、结果进行深入分析，研究了企业文化对企业的重要性，不同文化之间的互动关系，以及文化整合的阻力和问题，并据此提出企业文化整合的的对策和策略,为推动跨国企业成功并购提供参考。

关键词：企业并购，文化整合

研究内容

本文从联想并购IBM这个案例展开，通过对案例以及相关理论的研究和分析发现，在并购过程中，企业文化整合不是将原有两个企业的文化进行简单叠加和拼凑，而是将其优秀部分进行最优融合与升华，其实质就是要重新塑造一种新的企业文化，以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的，它具有强烈的个性，不同文化相碰撞必然会有冲突，因此并购中文化的整合是一个长期的循序渐进的逐渐磨合的过程。本文通过对案例的分析，结合中美文化的差异，企业文化的差异阐述了企业并购文化冲突的原因，并提出了相应的建议和策略。围绕这些问题，本文展开研究。