【摘要】在互联网环境影响下，物流企业由于自己的传统成本管理的缺陷，不能满足企业战略管理的要求，伴随成本管理实践的需求扩大，从而形成了战略成本管理；战略成本管理作为一门新兴学科与企业成本和行为，控制和改进全面了解结果的战略眼光的企业战略和成本管理相结合，寻求长期的业务和创造竞争优势。作为一种有效的成本管理，它已经被越来越多的理论家实施应用，本文采用文献研究方法、比较分析和归纳分析方法，首先，分析以汇葆集团公司成本管理的基本理论和意义，然后分析天津汇葆有限公司成本管理现状以及目前存在的问题；最后在此基础上，探讨加强和完善汇葆有限公司物流成本管理的对策。

关键词：物流成本; 成本管理; 战略管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）本文的主要内容和研究方法-2

    1、主要内容-2

2、研究方法-2

（四）研究现状-2

二、物流企业成本管理相关理论概述-3

（一）物流成本的概念-3

1、物流成本的含义-3

2、物流成本的构成-3

3、物流成本的分类-4

4、物流成本的特性分析-4

（二）成本管理的理论概述-4

1、成本管理的概念-4

2、成本管理的手段-4

三、天津汇葆物流集团有限公司成本管理现状分析-5

（一）公司简介-5

（二）本公司成本管理分析-5

1、本公司目前适用的成本管理方法及概念-5

2、本公司运用该方法的成本管理数据分析-5

（三）公司成本管理中存在的问题-7

1、对成本管理重视不足，技术落后-7

2、成本管理的方法单一、目的不明确-7

3、缺乏全局把握观念，管理范畴较小-8

4、人力资源缺乏-8

（四）公司成本管理中存在不足的原因-8

1、没有树立正确的成本管理观念-8

2、成本管理制度设计不合理-8

3、管理人员专业知识欠缺-9

4、盲目照搬管理办法，不符合本企业实际-9

四、改善天津汇葆物流集团有限公司成本管理问题的对策及意义-9

（一）天津汇葆物流集团有限公司成本管理问题的对策-9

1、完善战略成本管理机构-9

2、完善企业成本核算体系-10

3、加强对物流活动的成本控制-10

4、采用先进的作业成本法进行成本核算-10

5、创新企业的成本管理动力机制-10

（二）天津汇葆物流集团有限公司成本管理的意义-11

1、有利于改善本企业的物流活动链-11

2、有利于提高社会经济效益-11

3、有利于提高企业的竞争力-11

五、结束语-11

参考文献-12

致谢-13