【摘要】：收购是指企业通过某些程序或手段得到另一企业的股权的投资行为,其目的经常是为重组目标公司的经营,实现两家公司的合并，实现企业经济效益和市场竞争力的提升。以苏宁收购PPTV为例，本文通过研究苏宁收购PPTV前后的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力这四项指标和杜邦分析，发现收购后苏宁的盈利能力和成长能力有所欠缺，提出了调整现有业务结构、利用双方消费群体的结合、谋求新型营销手段、注重并购后的全方位整合这四项建议来提升苏宁的盈利和成长能力。

【关键词】：苏宁电器；收购行为；财务绩效

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、企业收购的理论基础-2

（一）企业收购的概念-2

（二）企业收购的流程-2

（三）企业收购的风险-3

三、苏宁收购PPTV的战略实施过程-3

（一）苏宁现状-3

1.苏宁企业背景-3

2.苏宁的多元化发展战略-3

（二）新行业的选择-4

（三）PPTV现状-4

1.PPTV企业背景-4

2.PPTV消费潜力-5

（四）收购过程-5

四、苏宁收购PPTV前后财务绩效对比分析-5

（一）财务绩效分析-5

1.盈利能力下降-7

2.偿债能力较为平稳-8

3.营运能力上升-9

4.成长能力减弱-9

（二）杜邦分析-10

1.苏宁的杜邦分析-10

1.国美的杜邦分析-11

3.杜邦分析对比-12

五、苏宁收购PPTV财务效应的启示和建议-12

（一）注重盈利能力的稳定上升-12

1.调整现有业务结构-12

2.利用双方消费群体的结合-13

（二）注重成长能力的稳定上升-13

1.谋求新型营销手段-13

2.注重收购后的全方位整合-14

六、结语-14

参考文献-15

致谢-16