【摘要】ABC成本法认为作业成本对象消耗的是作业，而作业消耗的是资源。实际应用时首先要通过确定好的资源动因将公司发生的全部相关成本分配到不同作业中，同时再选取适合的作业动因把作业成本分配到产品中去。ABC成本法从根本意义上消除了传统成本法运用的缺点，与此同时给企业加强成本管理提供了良好的环境。随着生产技术水平的不断提高，有色金属企业的生产方式逐渐变得机械化与智能化，这在一定程度上造成生产成本中人工费用比重不断减少，而间接生产成本所占的比重不断增加，这就导致了以间接费用占成本比例较小为前提的传统成本法无法适应现代化的生产模式。在这种环境下，本文将采用作业成本法计算金威公司发生的成本，希望通过两种方法的比较使金威公司对作业成本法加强重视，并可以实际采用，以改善现今的成本管理。

【关键词】 作业成本法；作业管理；作业分析；

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、作业成本法与传统成本法相比的优势-1

三、金威公司基本情况及成本核算与管理现状-2

（一）金威公司基本情况-2

1.公司简介-2

2.行业背景介绍-2

（二）金威公司核算与管理现状-2

1.成本核算资料-3

2.制造费用分配-4

3.产品成本计算-5

4.传统成本法核算存在的问题-5

四、金威公司应用作业成本法的研究-6

（一）确定作业动因-6

（二）确定资源动因-6

（三）资源耗用归集-7

（四）成本计算-8

1、计算成本动因分配率-8

2、生产成本核算-8

（五）作业成本法与传统成本法产品成本比较-10

1、产品生产成本差异-10

2、产品盈利能力差异-11

五、结论-12

参考文献-13

致谢-14