【摘要】目前市场的竞争愈演愈烈，企业间的竞争不只是产品自身，更多竞争的是供应链的整体。这时就需要对供应链进行管理。为了让供应商管理库存（VMI）运作能够更好的使用第三方物流公司，对降低供应链的物流成本起到了积极的作用，降低了库存成本，为客户提供满意，提高产品的效率。本文从VMI的特点出发，以飞力达物流公司为例，对飞力达参与VMI前后的相关成本和利润进行比较分析，证明3PL与VMI相结合的方式能够有效的降低成本，提高一系列的效率，并提出实施VMI管理方式的相应保障措施。为以后想要施行VMI的企业提供一些参考意见。

【关键词】：第三方物流  VMI管理  供应链

目录

摘要

Abstract

一、-研究背景和意义-1

二、-VMI理论概述-1

（一）-VMI的相关理论-1

1.-VMI的定义-1

2.-VMI的特点-1

三、-飞力达VMI管理运行状况-2

（一）飞力达公司简介-2

（二）公司VMI运作方式及优势-2

1.-品牌商-制造商-3PL-供应商VMI-3

2.-制造商-3PL-供应商VMI-3

3.-运作管理方式优势分析-4

四、-VMI运作实施前后效果比较分析-4

（一）数据模型假设与分析-5

1. 飞力达参与前VMI系统利润模型-5

2. 飞力达参与后VMI系统利润模型-6

（二）飞力达实施VMI的效果比较-6

1. 物流成本比较分析-6

2. 采购价格比较分析-7

3. 供应商和零售商利润比较分析-7

五、-VMI管理方式实施的优化保障措施-8

（二）-建立VMI绩效评价体系-8

（三）-加大人力资源支持-8

1.-培训相关人员-9

2.-自上而下转变观念-9

（四）-建立风险防范机制-9

1.-利用法律合同进行风险控制-10

2.-制定风险评估及补偿机制-10

3.-制定应急措施-10

（五）-选择优质合作伙伴-11

1.-建立VMI供应商选择评价体系-11

2.-采取不同的供应商管理策略-11

3.-建立VMI供应商奖惩制度-11

六、-结语-12

参考文献-13

致  谢-13