【摘要】仓储处于生产和消费两大活动之间，不仅是以贮存保管为目标，而且还具有对物品的包装、分类、配送、检测、装载、流通加工等功能。本文解析A医药公司仓储管理的现状，针对公司仓储管理方面的法制不健全、仓库储存保管不合理、自动化仓库使用频率低、作业人员不明确自身职责，人工作业效率不高等主要问题，提出库存控制优化策略、改善储存保管方面的不足、充分利用自动化仓库、建立良好的激励与约束机制，促发员工的积极性与竞争力等解决方法来减少公司的不必要损失，提高收益。

【关键词】物流；仓储管理；解决方法

目录

摘要

Abstract

一、研究背景与意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、医药公司物流仓储管理的相关理论-1

（一）医药物流-1

（二）医药仓储管理-2

1.搞好储存管理能解决时间、空间、数量等方面的矛盾-2

2.搞好储存管理能发挥多种作用-2

三、A医药公司仓储管理现状分析-3

（一）仓储管理体系不健全-3

（二）医药保管不当-4

（三）自动化水平较高，但利用率不高-4

（四）仓库工作人员责任不明确，积极性不高-4

四、公司仓储管理存在的问题-4

（一）公司不健全的仓储管理体系-4

（二）仓库储存保管不合理-4

（三）使用自动化仓库的频率低-5

1．缺乏全面的规划和调查-5

2．员工的认识不足-5

3．不注重操作和维修人员的培训-5

（四）作业人员不明确自身职责，人工作业效率不高-5

五、公司仓储管理问题的解决办法-6

（一）建立健全的仓储管理体系-6

（二）改善储存保管方面的不足-6

1.明确药品储存与保管的方法-6

2.针对特殊药品采取的保管方法-7

（三）充分利用自动化仓库-7

1．制定全面的规划和调查-7

2．加强员工对机械化和自动化的认识-8

3．进行员工操作和维修培训-8

（四）建立良好的激励与约束机制-8

1.成立奖惩评价小组-8

2.制定仓库的奖惩制度-8

六、结论-8

参考文献-10

致谢-11