[摘要]企业预算管理在国外发达国家非常的完善，是企业管理的主要控制工具和绩效评价的依据，我国的企业预算管理起步较晚，目前正处于起步阶段，我国的全面预算管理是企业管理的主要组成部分，目前已经在企业发展中被广泛的应用，但是由于我国的企业全面预算管理运行较晚，存在较多的问题，而且面临很多的经验不足的问题，在具体的实操过程中存在较多的漏洞。马龙国华工贸股份有限公司的企业管理过程中将全面预算管理作为其企业管理的核心管理手段。本文从马龙国华工贸有限公司全面预算管理的概况、发展、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献,期望为我国上市公司更有效地开展全面预算管理提供参考。

[关键词]全面预算管理  预算管理现状  预算管理执行问题分析

目录

摘要

Abstract

一、全面预算管理的概述-1

（一）全面预算管理的内涵-1

（二）全面预算管理基本内容-1

（三）全面预算的管理环节及核心思想-1

二、马龙国华工贸股份有限公司全面预算管理的编制和管理现状-2

（一）马龙国华工贸股份有限公司概况-2

（二）马龙国华公司全面预算管理模式的现状-2

（三）马龙国华公司全面预算管理的组织体系设计-2

（四）马龙国华公司全面预算的编制-4

1.马龙国华公司投资预算-4

2.马龙国华公司筹资预算-4

3.马龙国华公司资金预算-5

4.马龙国华公司费用预算-5

三、马龙国华公司全面预算管理执行问题分析-7

（一）预算管理的准确性不足-7

（二）预算执行机制有欠缺-7

（三）预算执行监控不够健全-8

（四）预算执行观念不强-8

（五）预算执行组织效率不髙-8

四、改善马龙国华公司全面预算管理执行现状的建议-9

（一）提髙全面预算管理的准确性-9

（二）建立预算执行反馈机制-9

（三）建立实时预算执行监控制度-10

（四）强化预算指标考核的激励作用-10

（五）调整预算管理基本体制-10

（六）建立预算执行预算系统-11

五、结语-11

参考文献-12

致 谢-13