摘要：现如今互联网发展的越来越好，越来越多的企业逐渐注重网络市场，电子商务成为热门，但是，也有很多小型工厂由于自身条件限制，生产的产品单一，无法满足很多客户的多样化需求，而中间商则能够处理这个问题，因为他们可以先分别从不同的企业采购，然后再统一发货给客户。本文主要介绍的是符合电子商务时代的个人中间商，他们将工业原材料与零件供应商、工业分销商、物流运输商、产品服务提供商和同业银行相结合，以制造商为核心，形成一个面向最终客户的完整的电子商务供应链管理系统。而这个供应链管理系统旨在降低企业的采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终客户需求的响应率，从而增加企业市场的竞争力。同时也通过对小型工厂供应链管理的影响的相关文献进行分析，以柳堡镇为对象，研究个人中间商出现前后，小型工厂的供应链管理中存在的问题及改变，从而分析中间商对小型工厂供应链管理带来的影响。

 

关键词 中间商；小型工厂；供应链管理；电子商务；网络市场

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的-1

1.3 研究方法-1

2 文献综述-2

2.1 前言-2

2.2 有关个人中间商以及小型工厂供应链管理的研究-2

2.3 综述-2

3 中间商的出现以及小型工厂供应链的现状-4

3.1 中间商的出现-4

3.2 中间商的核心价值-4

3.2.1 提交买卖双方的互信支持-4

3.2.2 提供信息服务-4

3.2.3 提供畅通的物流服务-5

3.3 小型工厂供应链现状-5

4 柳堡镇中间商的情况-7

4.1 柳堡镇的介绍-7

4.2 柳堡镇中间商的介绍-7

5柳堡镇中间商与小型工厂供应链管理的研究-9

5.1 柳堡镇个人中间商的研究-9

5.1.1 中间商的前身-9

5.1.2 个人中间商的现状-9

5.2 柳堡镇小型工厂供应链管理存在的问题-9

5.2.1 环境和社会问题-9

5.2.2 生产制造外包问题-10

5.2.3 工厂合规问题-10

5.2.4 缺乏专业人员-10

6 柳堡镇个人中间商带来的影响-11

6.1 给柳堡镇小型工厂供应链管理的影响-11

6.1.1 降低成本，增加利润-11

6.1.2 提高流通效率-13

6.1.3 产品分销-13

6.2 对柳堡镇工业经济带来影响-13

6.2.1 提高税收-13

6.2.2 减少失业率-13

7 小型工厂供应链管理中个人中间商的发展建议-15

7.1 加强自身专业性-15

7.2 自建网站 , 构造网络销售平台-15

7.3 认真经营网站与销售平台-15

7.3.1 研究消费者心理，把握需求-16

7.3.2 增强网上商店的吸引力-16

7.3.3 诚信经营网店-16

7.4 加强与制造商的合作-16

7.5 组织物流，建立优势-16

7.6 向供应链上游拓展，集中研发-16

7.7 从个人向组织群体发展-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20